增强团队凝聚力打造高绩效团队.ppt

团队凝聚力;团队游戏：团结就是力量;五个指头的故事：; 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 ;木 桶 原 理;结论：;说文解字;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;古老的寓言故事 ;一、团队与团队精神;团队的凝聚力;目标（Purpose）；;计划 （Plan）；;二、团队的角色定位;任何个人工作都在集体起作用; “人无完人，但是一个集体 是可以完美的。” ——贝尔宾 ;（二）贝尔宾的团队角色理论;角色;团队角色的三维均衡：; ;（一）树立新的理念;共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感; 1.组织大愿景 ２.团队小愿景 ３.个人愿景;一切为了孩子 蹲下来讲话 抱起来交流 牵着手教育;设定共同目标;“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”;海尔文化 ：; 排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力;（四）团队的角色意识;对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 ; ;互动游戏;（五）正视矛盾 化解冲突;1．没有沟通就没有理解，没 有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 ;;将帅无能，累死三军;谢谢聆听