机修车间员工岗位绩效考评细则.pdf

机修车间员工岗位绩效考评细则 一、编制依据 根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法 (试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗 位职责的特点,制定该考评细则。 二、编制原则 为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬， 责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主 提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围， 车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。 三、考核说明 为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、 检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职 责不同、工作性质各异。就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修， 以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。机修车间作为一个有 机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时， 加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工 平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种 的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。 （办事员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月 被考核人员： 实际完成结果 指标类型 指标名称 权重b（%） 考核得分A a （%/分值） i i i 文件、办公用品发放及时有序 20% 考勤及加班统计准确无误 20% 业绩指标 物资及备件上报及时，储备合理 20% 物资台账完整准确 20% 工器具保管妥善，领借记录完整 20% 工器具、备品备件及物资领用管理 40% 管理指标 对员工执行公司及车间纪律的管理 40% 临时安排的车间行政事务管理工作 20% 遵守劳动纪律，工作出勤率 20% 参加公司、车间相关培训考试 20% 日常规范 工作配合的积极性、主动性 20% 指标 办公环境整洁，行为举止文明 20% 参加集体活动，珍惜集体荣誉 20% 业绩指标加权得分（权重40%） 管理指标加权得分（40%） 日常规范指标加权得分（权重30%） 车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-） 月度综合得分 1.业绩指标整体权重为 40%；管理指标整体权重为 30%；日常规范指标整体权 重30%；指标和权重可根据实际情况动态调整。 备注 2.指标分值均按百分制统计 3.加权得分=∑（考核得分a×权重b）=∑A ；i=1，2，3，4… i i i （安全员岗位）月度考