施工质量技术措施.pdf

施工质量技术措施 1、建立健全的质量保证体系及质量管理组织机构 （1）考虑到本次工程的重要性、工程质量要求高，公司组织整 个项目部相关人员召开施工动员大会，成立工程施工服务指挥部，各 个分管领导亲自挂帅，公司各大职能部门全部参加此次项目的后勤保 障任务，明确职责。 （2）同时，公司正式下文任命总项目部工程总负责人、项目经 理、技术负责人、安全监督人、安全总负责人、材料总负责人、财务 总负责人、机具总负责人，项目经理部工程总负责人、项目经理、现 场客户服务经理、技术负责人、质量监督员、专职安全员等，签订本 次重大项目质量、安全、工期保障等责任状。 （3）根据招标文件上的要求，再依据我公司GB/T19001-2008《质 量管理体系要求》：针对本工程制定质量计划对施工全过程的质量活 动进行规范，满足建设单位的要求和实现质量目标，所有参加工程施 工的人员在质量管理小组的领导下，认真执行岗位职责和工作程序成 立质量管理领导组。实行工程质量项目经理终身负责制。负责本项目 全面质量管理活动，执行质量计划并落实质量保证措施，对工程质量 实行全过程监控。 （4）实行质量管理责任制,以质量认证体系为基础制定各岗位的 质量职责，作业层和各个施工队配备专职兼职的质量检查人员，实行 分级质量管理，作到层层把关，逐级落实责任。 2、质量控制组织机构实行层层监控 实行层层监控制度： 监督检查部 项目抽检 质量情况通报 工程管理部 项目抽检 质量情况通报及整改通知 项目经理 项目抽检 整改情况传达 质检员 施工现场检查 整改要求及执行监督 施工人员 3、文件及资料的控制 在工程中所使用的文件和资料严格按照建设单位要求进行严控， 重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用 的标准、规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识，对接到的 技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门、作业队及班组， 并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文 件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。 4、采购 购物资设备采购前进行分供方评价工作并建立“合格分供方名册”。 机具、材料负责人根据技术负责人提供的“工程需用材料计划”编制物 资、设备“采购计划”并负责进行采购。在采购的同时，及时索要采购 物资设备的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂 日期、合格证等）。 5、过程控制 1、为确保完成工程项目的质量目标，我公司实行质量责任制， 明确工程总负责人、项目经理、技术负责人、分项目经理、施工技术 人员的责任，项目经理为第一责任人，制定质量计划，确定控制措施 和方法。贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，奖优罚劣。 2、施工质量管理：我公司质量保证体系的建立，遵循计划（Plan） ——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环 原则（简称PDCA循环），包含以下五个基本要素： （1）项目施工质量目标——明确并符合质量总目标的要求。 （2）项目施工质量预期——根据公司企业的质量手册和项目质 量目标来编制。 （3）企业文化保证体系——用全面质量管理的思想文化、观点 和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 （4）组织保证体系——建立健全各级组织，分工负责，做到以 预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、 互相协调和互相促进的有机整