工程进度管理.pdf

工程进度管理 1.1、施工进度安排 1.1.1、工程进度 工程项目经理部根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工 程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在承诺的工期 内完成所有施工任务（由于在不可抗拒环境条件下，造成工期顺延除 外）。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期， 以满足建设单位的需要。 施工流程图 承接项目 设计会审 审核无误 通过 编制施工组织方案 通过 开工前准备 安 全、 工程施工 环保 检查 工程完工 工程整改 自检通过 编制竣工文件 审核无误 提交验收 验收通过 工程完工、提交结算 1.1.2、生产要素的配备 施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资 金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相 互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强 施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强 化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下 方面： 1、做好开工前期准备，选定员工办公及生活驻点，购买生活用 品，为项目人员的生活方面做好后勤保障。 2、配备齐全办公设备。根据工程需要配备笔记本电脑、办公网 络、打印机等办公设备，为以后的工程顺利开展准备充分条件。 3、推行文明用语，保持办公地点的整洁卫生、有条不絮的秩序 和公共安全，为项目人员提供清洁、舒适的工作环境。 4、把好参与生产人员的质量关、数量关。人员上岗必须具有相 应技术资质和条件，对于特殊作业、工序的上岗人员必须具有相关资 格证，如电源安装的上岗人员必须持有电工证书。 5、做好生产人员的上岗前技术培训，保证生产人员明确其岗位 技术要点和维护注意事项。 6、对于参加生产人员的数量，建议按维护的规模进行合理的配 备，确保工程能够有条不紊的进行。 7、提高人员素质，建立合理监控体系，人是一切生产力的根本。 在质量保证措施中，我们重视人员素质的提高，倡导以人为本的质量 管理方法。只有调动人员的积极性，加强人员的质量意识，提高人员 的维护素质，才能尽最大可能地保证维护质量。关于人员问题，我们 将从以下几个方面开展工作。 8、进行思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育； 9、组织学习质量控制体系制度的学习； 10、进行专业技术培训，针对质量控制关键点专项培训； 11、指定关键点操作责任人，未经核定不可私自操作； 12、明晰岗位责任，健全管理制度。质量控制，人人有责； 13、实时了解人员思想，稳定人员情绪。 14、在具体的质量控制中，我们采取层层监控，实时反馈的方式， 及时做好维护质量的预防、控制工作。 15、把好材料的质量关。凡是由我公司购买的主要材料，必须以 设计文件的为依据，并提供相应的材料设备的出厂合格证书、入网证 书及检验证书。 16、凡是由我公司购买的材料，供货速度必须满足工程进度要求。 17、材料的领取和使用必须检查标识。 1