绩效奖金管理办法.pdfVIP

绩效奖金管理规定 第一章 总则 一、为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、 提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。 二、本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。 三、公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。 四、人力资源部的职责 1、负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。 2．负责各期奖金的核算和统计工作。 五、部门经理的职责 1．充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。 2．对部门奖金总额的浮动负责。 3．有停发员工奖金的权力。 第二章 奖金总额和奖金基数规定 一、每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖 金总额预算报公司总经理审批。 二、本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经 营业绩，由人力资源部上报总经理。 三、每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。 四、 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩 的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。 五、员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具 体奖金基数如下表所示。 绩效奖金基数对照表 部门年度考核等级 部门年度考核得分（X） 员工季度奖金基数 员工年终奖金基数 A X≥85分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×125% B 70分≤X＜85分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×75% C X＜70分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×25% 第三章 季度奖金发放管理 一、季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。 二、季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。 三、考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的 员工不发放季度奖金。 四、在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15 日及以前调入的，视为调入 部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工。 五、人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下 表 所示。 季度考核结果与员工季度奖金对应表 季度奖金基数 员工考核结果等级 考核得分 员工季度奖金额（元） 本人月工资的25% A 90分及以上 季度奖金基数×130% 本人月工资的25% B 80 （含）～90分 季度奖金基数×110% 本人月工资的25% C 70 （含）～80分 季度奖金基数×90% 本人月工资的25% D 70分以下 0 第四章 年终奖金发放管理 一、公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。 二、年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在年度考核中的成绩及考核等级。 三、在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有年终奖金。 四、人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩核算年度奖金，具体如下表所示。 考核系数与员工年终奖金对应表 部门考核成绩 员工年终奖金基数 员工年度考核等级 员工年终奖金额 A 员工本人月平均工资的125%