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绩效奖金管理规定 第一章 总则 第一条 为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和 奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情 况，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。 第三条 公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。 第四条 人力资源部的职责 负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。 2 ．负责各期奖金的核算和统计工作。 第五条 部门经理的职责 1 ．充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。 2 ．对部门奖金总额的浮动负责。 3 ．有停发员工奖金的权力。 第二章 奖金总额和奖金基数规定 第六条 每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审 批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。 第七条 本年度奖金总额预算以上一年度 12 月份工资总额为基数， 根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。 第八条 每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额， 报公司总经理审批。 第九条 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25% ， 并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。 第十条 员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、 C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。 绩效奖金基数对照表 部门年度考核等级 部门年度考核得分（X） 员工季度奖金基数 员工年终奖金基数 A X≥85分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×125% B 70分≤X＜85分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×75% C X＜70分 上月本人工资额×25% 以本年度本人月平均工资×25% 第三章 季度奖金发放管理 第十一条 季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的 同时发放上个季度的季度奖金。 第十二条 季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核 成绩及考核等级。 第十三条 考核成绩合格（即季度考核得分不低于 70 分）的员 工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。 第十四条 在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月 15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入 的，视为调出部门员工。 第十五条 人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表 所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表 季度奖金基数 员工考核结果等级 考核得分 员工季度奖金额（元） 本人月工资的25% A 90分及以上 季度奖金基数×130% 本人月工资的25% B 80 （含）～90分 季度奖金基数×110% 本人月工资的25% C 70 （含）～80分 季度奖金基数×90% 本人月工资的25% D 70分以下 0 第四章 年终奖金发放管理 第十六条 公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。 第十七条 年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在 年度考核中的成绩及考核等级。 第十八条 在当年 10月（含）以后到岗的新员工，不享有年终 奖金。 第十九条 人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩核算年 度奖金，具体如下表所示。 考核系数与员工年终奖金对应表 部门考核成绩 员工年终奖金基数 员工年度考核等级 员工年终奖金额