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车间主任管理能力提升训练 【课程背景】 制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈 的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不 断地提高生产效率、降低成本、满足客户交期。车间主任，在组织中处于承上启下的关键作用，是 一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 【授课目的】 开发此课程旨在提高企业车间主任的综合管理素质，解决车间主任工作中遇到的种种疑难问题。通 过对不同性质企业车间主任实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间主任困扰问题(案例)，同 时也总结了不少优秀车间主任成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特 色。借此项目，同广大制造型企业车间主任共同分享。 【授课对象】生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。 【授课时间】2天 【课程提纲】 第一部分：车间主任的地位和使命 车间主任的角色认知 卓越车间现场管理的概念 车间主任的地位 车间主任的重要作用 车间管理的职责和任务 车间主任角色认知的三个层面 车间主任的成就动机 案例分析：勤勤恳恳的苏主任为什么没有业绩？# 第二部分：生产管理能力 制定计划的五步曲 如何处理发现的问题 确立目标的2大方法 案例分析：我们的目标怎么啦？# 如何拟定计划 决策质量分析 制定计划的三项选择 计划实施的浴盆曲线规律 岗位之间接口处理 执行制度的“炉火效应” 案例分析：为什么费力不讨好# 第三部分：如何推行生产现场管理 1、如何推行5S现场管理 整顿案例展示 2、如何推行目视化管理 实务演练：工作中的目视化管理 3、如何进行作业切换 4、实现“零”切换的思路 案例分析：电路板零切换改善 5、如何实行标准化作业 作业标准的问题出在哪里 第五部分：如何推行TPM全面生产维护 1、设备管理者的困惑 2、设备的所属范畴及管理 3、设备管理的主要内容 4、设备管理的三大规程 实务演练：设备操作规程范例 实务演练：设备交接班制度范例 实务演练：数控车床操作规程案例 5、TPM的含义 6、TPM的两个基石和八个支柱 7、自主保养观念的成效图 8、自主保养的3个阶段 实务演练：设备检查标准书 实务演练：设备日常保养检查记录表 第六部分：生产现场成本控制 1、生产现场的七种浪费现象 2、如何从现场中发现浪费 3、成本控制的三大方法 实务演练：限额发料 4、如何计算工时利用率 5、现场成本自查“六何”法 第七部分：生产现场安全管理 1、险情辨别 2、危害控制方法 3、移去/替代法 4、工程控制法 5、行政控制法 6、PPE法 7、事故报告流程 案例展示：PPE 实务演练：我们的现场有哪些安全隐患 第八部分：有效沟通高效协调 1、与人沟通的7大技巧 （1）、了解人性是沟通的前提 实务演练：员工不来加班又没请假人性分析 （2）、对方感兴趣的话题是沟通的保证 （3）、尊重对方是沟通的灵魂 （4）、赞美他人是沟通的润滑剂 （5）、多听少说是沟通的法宝 （6）、掌握主动权是沟通的利剑 （7）、影响他人是沟通的目的 2、沟通从欣赏开始 3、有效沟通的PAC理论 实务演练：员工迟到的沟通 第九部分：激励员工提升士气 1、树立自己的威信是激励员工的关键 2、激励员工的二大法宝 3、精神激励的7种有效方法 4、表扬与批评的艺术 案例分析：我为什么老是对员工发脾气 资历背景：安岷 著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验 中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT 国际职 业培训师 国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员 曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理 从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程 达800场 为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问 曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总 厂厂长兼党委书记等 研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术 授课风格： 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分 调动参训人员的培训激情。 主讲课程： 《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高 级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌