研发中心项目奖管理办法.pdfVIP

研发项目奖 管理办法 西安某公司仿真科技有限公司 2015 年 5 月 11 日 研发项目奖管理办法 1、目的 为充分调动项目开发人员的工作积极性，鼓励创新，公司对指定开发 项目予以奖励，特制定本办法。 2、指定项目界定 公司以IETM V2.8 版本标准为基本评定依据，对研发项目进行综合评定。 经过评定，列为“指定项目”的，可按照本办法实行项目奖励制度。 项目评定由总经理（副总经理）指定人员或临时评审委员会完成。 3、项目等级评定 项目等级评定由两方面因素决定：一是在项目立项时，根据项目技术状 况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素进行事先测评，；二是在研发成 果交付时，由交付产品质量审验结果评定； 项目等级基本分为一、二、三级： 一级项目：所承担的项目类型为公司新产品自主研发立项，在项目开 发规定期限内能提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研 究的项目在技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内领先 水平，能产生一定的社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主 技术产权； 二级项目：所承担的项目类型为公司新产品自主研发立项，能按时完 成全部开发要求或已解决关键性技术难题并取得阶段性成果，所研究的项 目使用了新技术，技术难度大，达到行业内领先水平，开发出的新产品在 性能方面处于行业领先水平；能产生公司带来很大经济效益并形成公司自 主技术产权； 三级项目：所承担的项目为公司新产品自主研发立项，项目可以是自 主方式或协作方式完成并已解决关键性技术难题，取得阶段性成果。所承 担项目有一定技术难度。 项目等级评定由总经理（副总经理）指定人员或临时评审委员会完成。 4、项目奖金设定 提取指定项目销售合同额的1%~1.5%作为研发项目奖，其中，一级项目 奖金按照销售合同额的1.5%提取；二级项目按照销售合同额的1.3%~1.4% 提取；三级项目按照销售合同额的1%~1.2%提取； 5、项目立项书 经过初期项目等级预评后，由研发中心技术总监拟定《项目立项书》。 《项目立项书》应包含但不限于以下内容：项目需求、任务分配、工期、 项目质量及把控措施等。 任务分配中应明确本项目需要参与的人员、人员角色及其项目任务。 其中，项目经理的产生可以由公司直接任命，也可以采取竞聘上岗的模式。 竞聘模式中，最终人选由总经理（副总经理）或临时评审委员确定。 6、项目奖金的分配 根据《项目立项书》中对工作量、技术难度、工作贡献等内容对奖金进 行分配。奖金分配方案由研发中心技术总监拟定，并报公司审批后发放。 7、奖金提取规定 按照项目交付及回款进度分阶段兑现； （1）软件平台安装与调试后，提取项目奖金40%； （2）软件交付验收后，客户签属《验收报告》后，提取项目奖 金40%； （3）收到项目尾款及质保金后，提取项目奖金20%。 8、其他 最终解释权归公司所有。 该销售管理办法经总经理办公会议审议通过后执行。