项目管理案例报告书(32).pptxVIP

制作人; 目录;项目目标描述 负责人：;组织管理结构图-1 责任人：;组织管理结构 责任人: ;项目管理办公室;项目重大里程碑;工作分解结构图;项目责任分配矩阵 责任人: ;项目的人力资源计划 责任人:;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:47:03 下午17:47:0310月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:47 下午10月-2117:47October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:47:0317:47:0303 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:47:03 下午5:47 下午17:47:0310月-21 ;项目费用分解 责任人:;项目的网络计划图 责任人:;项目进度计划表 责任人：;计划甘特图 责任人:;人力资源负荷图 责任人:;人力资源负荷图 责任人:;人力资源负荷图 责任人:;材料费用负荷图 责任人:;总费用预算负荷图 责任人:;费用累积曲线 责任人:;累积费用曲线 责任人:;累积费用曲线 责任人:;累积费用曲线 责任人:;累积费用曲线 责任人:;计划控制 责任人:;进度控制 责任人：;成本费用分析 责任人：;成本费用分析 负责人：;风险分析 责任人：;项目的进度管理过程 责任人：;项目的进度管理过程 责任人：