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PAGE 1 公司现场6S管理体规定 　　第一章 何为6S管理　　1．1 6S管理之概念　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。　　1．2 6S管理之内容　　⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和格外用物品、一般物品和贵重物品等；　　⑵ 整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退查找物品的时间铺张和手忙脚乱；　　⑶ 清扫：对各自岗位四周、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；　　⑷ 清洁：维护清扫后的洁净状态；　　⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；　　⑹ 平安：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：平安第一。　　第二章 为何实行6S管理　　2．1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。　　2．2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于美丽?的办公环境，也有一种美的感受。　　2．3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作