工程进度监理（目标控制）第九章 进度监理及施工组织概述 .docxVIP

进度控制（一） 下篇 工程进度监理（目标控制） 第九章 进度监理及施工组织概述第一节 进度监理的作用和任务 二、工期、质量、费用三者的关系 工期是由工程项目从开工到竣工的一系列施工活动所需的持续时间之和构成的；工程质量是施工过程中生产出来的 产品结果；工程费用则是施工过程中所产生的消耗。 工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系。 四、进度监理的任务与控制目标 在实施施工进度计划的过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度经常出现差距。进度控 制的过程中，重点就是要掌握进度的实际值，定期与计划值进行比较找出偏差，并作出合理的进度计划调整。 3．进度监理的具体工作及要求 要求施工单位在合同规定的时间内编制并提交进度计划。 在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。 根据审批的进度计划检查施工单位的实际进度；并通过实际进度与计划进度的比较，对施工单位的进度进行 比较、分析和评价，对滞后的工程项目提出具体的改进进度的措施，定期向建设单位提交分析报告。 及时对滞后于计划进度的工程进行调整，若存在重大调整或调整将影响合同总工期的项目，需向建设单位提 交书面报告。需延期的工程项目必须报建设单位批准。 对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后时，签发监理指令单。 施工单位获得延期批准后，应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的进度计划应报监理工 程师审批。 由于施工单位自身原因造成工程进度延误，且在签发监理指令后未有明显改进，工程在合同工期内难以完成 的，及时向建设单位报告，并按合同约定处理。 建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时，督查其签订补充合同。4．进度控制工作流程图 PAGE PAGE 2/96 第二节 公路工程施工组织方法和特点一、施工过程及其组织原则 1．施工过程 施工过程就是施工中出产品的过程，也是劳动力利用劳动工具作用于劳动对象，按照预定的目标完成社会所需的公 路工程产品的过程。施工过程由一系列相联系的施工活动组成。 施工过程的基本内容包括劳动过程和自然过程。施工准备过程： 在项目正式开工之前，由监理工程师主持召开的第一次工地会议上，施工单位陈述施工准备情况。 主体工程施工过程： 指完成产品而进行的一系列施工活动，它是建设项目中单位、分部及分项工程的统称。 辅助工程及临时工程施工过程： 辅助工程虽不构成永久性工程的实体。辅助工程无统一的工程数量计算标准，必须根据工程项目实际情况，分析研 究确定其内容及工程数量。 临时工程与辅助工程的不同点：在于临时工程一般不单作专一的服务对象。 辅助工程和临时工程在永久性工程完工后都必须拆除，恢复生态环境。 服务施工过程： 指为施工生产过程和辅助工程及临时工程施工过程进行的各种服务工作，如物资、料具的采购、运输及保管。 2．施工过程中的层次划分 单位、分部及分项工程施工中，按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为综合过程、操作 过程、工序、操作、动作层次。 施工组织研究对象及其任务施工组织的研究对象： 时间问题，即施工进度计划编制； 空间问题，即组织管理机构及场地布置； 资源问题，即劳动力、材料、机具设备的供应； 经济问题，即工程造价、工程成本控制及资金合理利用。 公路工程施工组织的基本任务： 结合现行经济政策，充分考虑公路工程施工特点，运用科学的方法和手段组织施工，合理地安排施工过程中的劳动 力、材料、机具设备、资金、进度、工期、安全要素，以提高施工单位的经济效益为中心，使施工工期短、占用 资金少、生产效率高、工程质量好，保证按合同工期完成项目施工，实现有计划、有组织、有秩序地进行项目施工 管理，达到项目施工的整体效益最佳。 公路施工过程的组织原则 连续性原则 连续性指施工过程各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断。 施工过程的连续性，同生产技术水平有关，采用先进的科学技术，提高机械化、自动化水平，就比较容易实现连续 性。还同施工组织工作水平有关，采用先进的施工组织形式，就能提高连续性，相反就会影响施工过程的连续性。 协调性原则 协调性指施工各阶段、各工序之间在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的劳动力、生产效率、设备数 量都必须互相协调，不发生脱节和比例失调的现象。 具有协调性的施工组织，可以充分地利用整个施工过程中的人力和设备，避免在各个施工阶段和工序之间出现停顿 和待，可缩短施工周期。 施工过程的协调性在很大程度上取决于施工组织设计的正确性。 均衡性原则 均衡性指施工中的各个环节都应按照施工计划的要求，在一定的时间内完成相或相递增数量的工作量，使各工 段的负荷保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。 均