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PAGE 1 房地产公司薪酬管理制度(9) 　　房地产公司薪酬管理制度（九）　　第一节 总则　　1．总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评价，公正合理的薪酬有利于激励职员的乐观性、敬业精神，增加公司分散力和团队荣誉感。　　2．薪酬安排的原则：　　本着公正合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。　　价值观念：制造的价值和薪酬成正比；　　公司文化：团结、进取、务实、开拓；　　绩效评估：留意实效、留意人才、讲求诚信，提倡发挥个人力量，提倡时间观念；　　责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。　　第二节 薪酬的组成结构　　1、薪酬的组成架构图　　说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；　　（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。　　2、薪酬说明表　　姓名： 部门： 职位：　　本人签名： 代领人姓名：　　企业实际负担成本：　　明 细 说 明　　项 目金额/备注　　一、基本薪酬　　二、假期补偿金　　三、绩效薪酬　　四、税金（个人所得税）　　五、扣除社会保险金　　六、奖金（津贴）　　实发金额： RMB　　说明：（1） 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；　　（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门询问，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；　　3、薪酬等级方案（附表一）　　4、薪酬的调整　　一般状况下，依据职员工作力量及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特殊状况除外，如：力量或贡献特殊突出的可以破格晋升、提薪。　　第三节 薪酬的发放制度　　薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。　　第四节薪酬待遇的考核　　1．公司依据实际状况以子公司、部门为单位按年度开放适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。　　2．部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。　　3．考核要素：　　（1）业绩考核-对职员分担的职务状况和工作完成状况进行观看、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。　　（2）态度考核-对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观看、分析和评价。　　（3）力量考核-通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的力量。　　4．考核主体与客体　　（1）主体：考核者-人事考核工作的执行人员。　　（2）客体：被考核者-接受人事考核的人员。　　5．考核方法：　　对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，实行填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。　　考核结果在薪资待遇方面有如下体现：　　（1）年度综合评判为A者，绩效薪酬100%发放，依据实际状况有嘉奖；　　（2）年度综合评判为B者，绩效薪酬100%发放；　　（3）年度综合评判为C者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，订正其工作态度、提高其工作力量；　　（4）年度综合评判为D者，扣其一个月绩效薪酬的50%-100%，公司将视其违反纪律的状况赐予行政惩罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。　　（5）对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视状况赐予嘉奖。　　注明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。　　（2）考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作的确有特殊贡献的要嘉奖，嘉奖方法参照公司相关制度，特殊状况报请董事长批准。　　6．考核结果评定　　（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门询问（考核部门），如发觉考核评定不公正或有徇私舞弊行为可以依据如下程序申诉。　　代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必需具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。　　代表调查的意思。相关负责人对申诉大事进行调查，并进行笔录　　代表提交的意思。把调查结果提交给人力资源部负责人审核。　　代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的推断。　　代表通知的意思。调查结果知会申诉人，依据相应的状况进行奖惩。　　（2