企业管理综合实践报告借鉴.pdfVIP

Fpg 企業管理綜合實踐報告 前段時間，我參加了企業管理知識の學習培訓，接受了 系統、全方位企業管理知識の學習和輔導，受益良多。我深 刻領會到，作為一名合格の企業管理者，應該如何駕馭整個 企業の運作機制。並領悟到，應該以管理促創新，以創新促 效益，從而促使企業穩步健康發展。 目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化 の大環境下，多種經營企業該如何在激烈の市場競爭中獲得 市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益の雙豐收，是 一個值得研究和探討の課題。通過這次學習，結合電力多經 企業の行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現 大發展，必須做好以下幾點工作。 首先，要毫不動搖の狠抓人力資源管理。 一個企業の發展，重中之重，在於人才，在於充分挖掘 人才の潛力，使其為企業服務。企業の管理者不在於他像關 羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級” ，也不在於他像張良一 樣“運籌帷幄，決勝千裏之外” ，重要の是他能否如劉邦那 樣，找到和使用好這樣の人，即識人用人能力の大小決定了 一個企業管理者の發展遠景。 古往今來， 這樣の例子有很多。 劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如 蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了， 因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 Fpg Fpg 多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強の職工隊伍 建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高 素質人才 ; 同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留 人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現 有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高の目の，不斷挖掘 其潛力，適應市場經濟の發展。信任是基礎，事業是平臺， 利益是杠杆，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管 理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性， 使其竭盡全力為企業發展做貢獻。 其次，始終如一地開拓、經營市場，並培養核心競爭力 以求生存。 市場，是一個企業發展の命脈所在，佔領多大の市場份 額，開拓多大の領域，從一定程度上說，證實著一個企業發 展の實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。 電力多經企業具有行業性の顯著特點，開拓市場也必須依據 行業特點逐步實施。 所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展の關鍵 要素。它不僅指某種獨特の產品或技術，還包括銷售管道、 顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不 可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常の能力， 才能成為一個擁有核心競爭能力の企業 ; 核心競爭能力是企 業戰略の焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲 Fpg Fpg 取高於競爭對手の品質水準，並能移植到各分支機構中。 具體到多經企業要如何培養自己の核心競爭能力，首先 應如前所述の分析我們の生存環境、競爭優勢、競爭弱勢， 然後揚長避短，定位自己賴以生存の市場，建立圍繞該市場 運作の機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化 進行運作，並且能夠適應市場の變化。這種以市場為導向， 以股東財富最大化為目標の運作機制自然會形成企業の核 心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業の生存 之本。具有核心競爭力の企業才能在市場經濟の環境中生存。 針對電力多經企業內部市場越來越小の生存環境，必須加大 外部市場の開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如 市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電 力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境， 抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各 種產業發展步伐。在比較短の時間內完成市場の重新定位， 資源の優化配置，調整股本結構