打造为结果而战的执行团队.pptVIP

执行商数4：锁定目标、专注重复 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，重点永远只有一个。所以属于你的野兔只有一只，也只有一只。 执行目标 目 标 锁定目标 分解目标 设定目标 瞄准一只野兔 第三十页，共五十四页。 第四节 为员工为结果而战的领导策略 第三十一页，共五十四页。 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管…… 第三十二页，共五十四页。 Who is the leader? 谁是真正的领导？ 第三十三页，共五十四页。 What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导， 而是被好的想法领导着， 这会怎么样？ 第三十四页，共五十四页。 1、用梦想凝聚团队 行动步骤： 精神领袖：企业需要一个思想家； 共同梦想：个人梦想转化团队梦想； 广泛传播：将梦想视觉化、听觉化； 目标分解：梦想分解、逐级兑现； 行动原则： 明确:具体可操作； 真实:在现实与挑战中平衡； 执行:在实践中贯彻； 平衡:平衡才能持久。 第三十五页，共五十四页。 2、100%责任沟通：沟通无障碍 核心思想： 沟