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2021年度主管护师个人工作总结 一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。 1、加强相关专业知识和规章制度的学习。每个人都可以积极参加医院每周举办的课程。主管护士在医院完成了一年一次的讲座，并完成了全年的继续教育学分。 2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准(基础护理、专科护理、健康教育)。 3、积极参与社会公益活动；许多护士参与无偿献血。 4、继续新护士的轮科工作(每科3个月)，今年有两名护士参加执业注册。 5、指定护士以上职称的护士负责实习生的教学工作。医学教育网应收集整理教学计划，以便毕业后取得成果。不能完成实习任务的学生不得转学。 6、全年无重大事故发生。 7.初步实施护士长手册制度和护理工作量报告制度。 但是工作中还有很多不足;如护理文书书写尚不规范;健康教育还流于形式;在论文撰写，护理科研方面是空白;在服务态度和病人满意度上还明显不足。发生2次差错。 我们深刻认识到，全面提高护理人员的综合素质是医院发展的重要环节。培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术过硬的队伍迫在眉睫。 新的一年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。 1.建设医院文化，树立团队精神，把“用心服务，创造感动”的服务落实到实际工作中。 2、为使护理队伍管理年轻化、知识化。2021年我们将调整1～2名年轻的护士担任护士长。 3.随着护理技术的不断发展，我们希望派遣一些护士到医院进一步学习。建立中医医院护士培训基地。联系上级医院对我院护士长、护理骨干进行2~3个月轮训。 4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把2021年护理质量检查7项浓缩成2021年的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便发现问题及时解决。 5、完善护士长手册制度。 6、实行护士长例会制度。 7、积极配合医院评审工作。 8、招聘四名护理人员。 总之，2022，要认真贯彻医院管理评审标准，坚持以病人为中心，以发展中医药为优势，提高服务质量，规范服务行为，强化管理意识，提高质量意识，服务意识和安全意识，坚持“质量第一、教育第一、管理创新、以人为本”的理念。以医院管理年为契机，不断提高护理服务质量，为患者提供“优质、高效、便捷、满意”的服务。