儿童培训主题mall的经营分析_项目运作几点思考项目运营管理及推广.pptVIP

商户欠租问题解决方案 .商户欠租问题解决方案： 项目经营及推广思路的沟通化解对立情绪。 对减租商户条件合理者可考虑打折。 留优淘劣，不良商户可以考虑清场。 愿意留守商户可考虑阶段还款方案。 项目分类及选址要求 公司项目运作模式探讨 》公司商业项目，文化商业项目的整合推广，上下游资源的整合，公司企业形象的确立。 》重点文化项目的申请立项。 》管理架构：小结构，大职能。 公司项目运作模式探讨 》商业战略研究机构： 商业，文化动态情报分析，产业研究，行业分析，项目立项，运作模式建议。 》项目数据研究：运营零售数据采集分析对商户品牌的调整 》ｏ２ｏ模式的开发立项，为经营提供依据。 》管理智能办公自动化ｏａ系统：与绩效考核管理挂钩 三．项目运营管理及推广 １.项目负责制：制定经营人及组建团队。 ２.经营及管理核算：制定保本点，盈利点及目标任务指标。 ３.项目推广费用预算：考核评估挂钩。 ４.项目推广： 》紧贴培训业态特性，以商户为主多增加互动体验小活动 》与政府及相关文化产业机构合作作为官方及机构活动分会场 》小剧场是项目优势，多组织小演出拉动人群 项目运营管理及推广 》增加项目主入口及通道电梯立柱等增设儿童动漫人物形象，商场分时段背景儿童影视音乐等，视觉，听觉的感官刺激。 》增加商户参与进入社区花园进行文娱活动表演的互动性。 》增加主入口儿童车辅助通道的便利性。 试行运营巡场制度：公司职能部门巡店现场解决问题。 增设策划推广小团队：专人负责推广活动。 奖励处罚激励机制的建立。 培养储备运营管理人才团队建设。 四．关于奥特莱斯的未来 * ＢＡＢＹＣＩＴＹ 让孩子在梦想中成长 项目运作几点思考 目 录 目前存在问题及建议 公司项目运作模式探讨 项目运营管理及推广 奥特莱斯项目未来发展 》项目地处南山高尚人文社区，周边项目尚处在开发阶段，居住人群不足。 》南山片区培训资源充沛，但良莠不齐，尤其会受到春茧文体中心及宝能城市广场部分培训机构的挤压。 》项目缺乏道路指引导视，交通通达性不足。 》项目周边商业及文化配套不足。 》项目整体规模偏小，业态规划布局不合理。 》缺乏整体性项目推广及形象的树立。 》项目优点：首家一站式儿童培训主题Ｍａｌｌ 　　　　　　项目临街展示面较好 　　　　　　地处高档人文社区未来发展前景看好。 添加标题 建议： 策划二次业态结构布局调整方案，增加部分社区商业配套，如餐饮，生活便利小站等。 适当增加儿童服饰鞋帽，儿童动漫游戏，儿童体验馆等配套。 目前二十家商户的品牌知名度都基本属于创业发展阶段，商户替换有很大上升空间，相信经过三年运营会吸引国际知名顶尖品牌进驻，拉动项目实力。 国内国际顶尖商户可以考虑自营或联营合作，建设自有核心培训品牌提升竞争核心力。 特价向正价跨界：对路的正价商品亦有可及的销售空间，　　　　　　　　如设计师品牌，居家饰品，特色餐饮，化妆品等，台湾高雄的义大世界分正价一特价不同区域，搭配不同风格主题。 商品向场所跨界：项目一文化或故事营造差异化环境氛围营造为顾客提供一种在“别处”脱离原地的别致购物感受。 购物向游乐跨界：天津的威尼斯小镇二期维尼都一规划有影院，电玩城，ｋｔｖ等娱乐业态。 教育，亲子，生活 不一样的感觉 谢谢 *