企业文化-华润企业文化培训：建强企文化 立百年基业.pdfVIP

华润企业文化的体系与内涵 ——集团董事办 2012年2月 华润要建成世界一流企业，首先要建设世 界一流的企业文化。没有一流的企业文化， 不可能成为世界一流的企业。 红色华润 （1938-1952） 华润的前身是1938年在香港注册成立的联和行 ，1948年联和行更名为华润公 司。解放前 ，华润一直是党在香港隐蔽战线的重要机构。抗战期间的使命是参 与党在香港领导的抗 日募捐活动 ，为根据地采购和运送军需物资。解放战争期 间承担的重要任务包括 ，打通香港与东北解放区贸易通道 ，接送爱国民主人士 北上参加第一届全国政治协商会议 ，配合三大战役采购军需物资 ，策反招商局 海辽号起义、两航起义等。华润为民族的解放、新中国的诞生 ，做出了重大贡 献。 综合性外贸公司 （1952-2000） 解放初 ，国家对驻港贸易机构进行了三次大规模的重组合并 ，1954年内地驻港 机构全部划归华润公司领导 ，华润成为内地各进出口公司在港总代理。 新中国建设时期 ，华润为确保香港市场稳定供应进行了不懈的努力。60年代初 ， 在华润的倡议下 ， “三趟快车”成功开行 ，解决了内地鲜活冷冻产品对港长期稳 定供应的问题。70年代初 ，华润将国产石油引入香港市场 ，解决了本地油荒。作 为内地在海外最大的现汇来源窗口，华润的进出口贸易额一度达到中国外贸总额 的三分之一。华润也是 “广交会”的发起者 ，长期担任着广交会组织者的角色。 综合性外贸公司 （1952-2000） 80年代初改革开放后 ，随着外贸体制改革 ，华润逐步由代理贸易向自营贸易转 变 ，并开始多元化实业投资 ，在香港参与投资了大批基础设施项 目，包括油库、 油站、码头、隧道、三号干线等 ，为以后的实业化转型奠定了 基础。 九十年代起 ，内地进入市场经济发展时期。华润审时度势 ，果断告别传统贸易 业务 ，迈向实业化、走向资本市场。1992年 ，华润拥有了第一家上市公司 — 华润创业 ，以此为开端 ，利用国际资本市场筹集资金 ，通过收购兼并加速企业 发展。90年代末 ，华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了 一系列重大改革 ，彻底摆脱了传统贸易公司的特征。 以实业化为核心的多元化控股企业集团 （2001-今） 2001年 ，华润顺应内地经济腾飞 ，两地经济迅速融合的趋势 ，确定了 “集团多 元化 ，利润中心专业化”的发展方向，提出了 “再造一个华润”的战略目标 ， 面向内地积极发展 ，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等领 域进行了大规模的投资 ，业务板块有进有退 ，主营行业快速增长 ，利用资本市 场能力不断增强 ，形成了实力雄厚的产业群 ，行业领导地位不断巩固和提升 ， 业态创新不断取得新突破 ，形成了独特的多元化发展模式。 l 整体实力：全球500强，排名第233位 三家上市公司为恒指成份股 连续6年国资委A级企业 央企净利润排名第8 央企业绩考核排名第7 l 行业地位：第一： 零售、啤酒、燃气、化工、电力 （盈利能力）、食品 （香港） 第二： 医药 第三：水泥 前五： 地产、纺织、微电子 l 知名品牌： 零售 华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 Blt、Vango、Voi_la ！、VIVO采活、 Pacific coffee 啤酒 雪花啤酒 食品 五丰食品 饮料 怡宝纯净水、麒麟饮料 地产 万象城、幸福里、橡树湾 医药 “999”、“双鹤”、“东阿阿胶”、“紫竹” 华润企业文化的特质 华润企业文化是华润在七十