护士长与管理讲课文档.pptVIP

正确配液 一、环境管理 清洁、少污染的环境 减少人员流动，不能大声喧哗 避免阳光直射 禁止在病房和走廊内抽吸药液 现在二十八页，总共四十三页。 二、人员管理 护生不能单独配药！ 配药中护士要戴口罩、圆顶帽，穿配液时专制的“免打扰”马褂，禁止闲聊、打堆。 配制前应铺无菌盘。 采用规范的手法抽吸药物，禁止“一把抓”。 静脉用药配现用（特别是抗生素），配置最多不超过2组。配置好的溶液超过2小时即不能再用。 皮试液现配现用，一人一针一管。 溶媒使用要注明开启日期、时间 限24小时内使用 现在二十九页，总共四十三页。 三、纠正不良习惯 安培类针剂切忌用物品去敲击打开 锯安培，锯痕小于1／4周以减少玻璃屑（做好自我防护） 抽液时抽吸针头置于安培中部（颈口玻璃微粒多，底部发生钝针） 空针用后及时销毁，杜绝反复使用 严格注意“看似、听似”类药物的配制 现在三十页，总共四十三页。 输液前的安全管理 1、正确的输液前评估：输液目的、病人情况、穿刺部位、药物性质、穿刺工具等 2、制定输液方案，合理安排输液顺序和速度（年龄、病情、抗生素使用时间等） 现在三十一页，总共四十三页。 现在一页，总共四十三页。 优选护士长与管理 现在二页，总共四十三页。 前 言 护士长是医院护理管理指挥体系中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务、提高管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护理管理者是护理工作的领导者，其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。 现在三页，总共四十三页。 护士长的角色 是护理管理系统中的基层管理者，起着沟通上下信息的桥梁作用；协调科室内外关系，担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术直接指导的任务，为提高医院整体护理水平起着重要作用。 提高“执行力”是护士长管理效果的衡量标准 现在四页，总共四十三页。 护士长执行力的表现 “执行力”就是按质按量的完成工作的能力。 护士长个人执行力的强弱取决于两个要素： 1、个人对“上级任务”的执行能力——具什么样的态度 2、团队对“本职工作”的执行能力——有多强的领导力 ◆领导者最期望的就是有一个有着“高效战斗力的团队” √高效的团队是领导者训练出来的 √是领导者个人领导能力、工作态度的载体 现在五页，总共四十三页。 提高个人执行力的因素 个人执行力，一方面是需要通过加强学习和实践来增强自身素质，另一方面更重要的是要端正自身工作态度。 “心态决定状态，状态决定成败” 本着“严、实、快、新”原则来履行本职工作 “严”——积极进取、增强责任意识 “实”——脚踏实地，树立实干作风 “快”——只争朝夕，提高办事效率 “新”——开拓创新，改进工作方法 现在六页，总共四十三页。 树立良好的自我形象 树立良好的自我形象是护士长感召力的重要组成部分，形象可分为外部形象和内部形象两部分。外部形象：气质、衣着、举止、谈吐，护士长外部形象应：仪表端庄、着装整洁、语言文明礼貌、语调柔和亲切、动作轻柔、谈吐文雅，这样，会给人一种亲切感、信赖感和敬重感。内部形象：公正、廉洁 、谦虚 、热情，护士长要注意个人修养，以身作则，事事处处起模范带头作用，严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后，以模范的带头作用感染人。切忌指手划脚、夸夸其谈、浮躁不安的做法。 现在七页，总共四十三页。 关于表率的小故事 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 启示：榜样的力量是无穷的！ 现在八页，总共四十三页。 调查报告：医院是冷漠脸谱老大 一调查公司曾对我国十个城市的4753名进行了一次调查，选择了21个主要生产和服务行业，并提供了热心、自信、快乐、满足、信心、冷漠六个具有脸谱效果的形容词，让被调查者根据自己的感受，选出一个能代表该行业形象的脸谱。? ? 调查结果显示：医院的冷漠脸谱获选率为25.1%，在所有行业中获选率最高，是冷漠老大。 现在九页，总共四十三页。 护士长的工作要求 1．熟知护理部及本科室的各项规章制度。 2．运用各项规章制度规范工作行为。 3．有年护理管理目标及工作计划、季度护理工作安排、月护理工作重点与小