某公司QC小组活动培训教程.pptVIP

QC小组常用的对策表表头为： 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人 常存在的问题：对策与措施混用。 什么是对策？什么是措施？ 例：目前，我们所在的教室照明不足，影响学习效果。针对这个问题采取的对策应该是增加照明，而相应的措施是： 1、换灯泡，由40瓦更换成100瓦的。 2、在前排、中排、后排分别增加两个灯泡。 因此，措施是对策的具体化。 * 第六十二页，共一百页。 七、实施对策 1、严格按照对策表的措施逐条实施，并做好活动记录。为总结成果报告提供依据。 2、每条对策实施完毕，及时确认效果是否过到预期目的。这里的效果检查是针对本条对策检查的。 为什么要在这个段进行效果检查的，目的是确认该条对策的有效性，如果未达到目的，可以进一步的分析原因，重新制定对策。而把问题最终解决，避免了在最终效果检查是发现总目标没有达到，而不知道问题出在哪个环节，对整个课题进行重新分析，增加了问题的复杂性，即费时又费力。 存在的问题：每条对策实施完毕，未进行效果检查。 * 第六十三页，共一百页。 八、检查效果 1、对策表中所有对策全部实施完毕后，即所有的要因都得到了解决，就要对实施对策后的数据进行收集，与小组制定的目标进行比较，对总效果进行检查。 2、计算经济效益要实事求是。 3、效果检查经有主管部门确认。 注意事项：经济效益计算到巩固期，不要跨计划年度，要扣除QC小组活动投入。 * 第