某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

目 录 项目背景及目标 项目的思路和内容 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排及运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 第四十八页，共九十八页。 第四十九页，共九十八页。 第五十页，共九十八页。 项目启动阶段主要成果 《z集团咨询项目启动会资料》 第五十一页，共九十八页。 第五十二页，共九十八页。 第五十三页，共九十八页。 第五十四页，共九十八页。 第一阶段主要成果 《z集团法人治理结构诊断报告》 《z集团绩效管理诊断报告》 第五十五页，共九十八页。 第五十六页，共九十八页。 第五十七页，共九十八页。 第五十八页，共九十八页。 第二阶段主要成果 《z集团法人治理结构建议报告》 第五十九页，共九十八页。 第六十页，共九十八页。 第六十一页，共九十八页。 第六十二页，共九十八页。 第三阶段主要成果 《z集团岗位说明书》 第六十三页，共九十八页。 第六十四页，共九十八页。 第六十五页，共九十八页。 第六十六页，共九十八页。 第六十七页，共九十八页。 第四阶段主要成果 《z集团总部部门业绩评价方案》 《z集团二级公司业绩评价方案》 《z集团绩效考核指标手册》 第六十八页，共九十八页。 第六十九页，共九十八页。 经过与z集团的初步接触，并进行认真分析，y认为可以为z集团提供以下咨询服务 明确决策层的机构职责、授权与激励 规范和细化各部门及岗位的关键职责 建立对总部职能部