某公司战略分析与战略规划教材.pptVIP

三星六大价值观 重视人才 廉洁健康的工作作风 强调责任的自主经营 坚持一个方向，实现团队合作 合理思考与合理行动 基于健全的危机意识的自我创新 第二十五页，共五十三页。 决定三星企业使命的因素： 内部要求者 董事会 管理阶层 股东 雇员 企业使命 外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地地区 普通公众 第二十六页，共五十三页。 S：三星的产品融合 W：缺乏电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信 O:三星将通过技术变革带来新的机遇 SO组合：融合加技术为三星创造更多财富、最理想化 WO组合：通过技术变革改变三星存在的不足 T:海力士及MOTO等多家企业将对三星电子产业造成威胁。 ST组合：三星利用自身产品融合，发挥优势，减少外部环境造成的威胁 WT组合：三星通过外在方式弥补自身不足，以最大限度利用外在环境中的机会 内部环境 外部环境 第二十七页，共五十三页。 战 略 目 标 三星提高人力资源质量的途径 三星提高经营质量的途径 实施速度管理， 同时努力优化资源配置， 实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、 合理控制成本、 争取协同优势 。 在招聘环节 ，培训环节 ， 薪酬环节 ， 员工配置、选拔、 晋升环节 ， 日常管理环节上 三星坚持改革创新、 奋勇前进、 不断学习、永不止步 。 （1）、坚持顾客满意导向 （2）、立足长远的 产品与技术开发