某公司及子（分）公司股权管理方案.pptVIP

* 第九十三页，共一百四十页。 高层会议 母公司人力资源部 高层会议 母公司人力资源部 母公司负责对子公司董事选派、任免、考核、奖惩 母公司负责对子（分）公司高级管理人员、财务负责人的选派、任免、考核、奖惩 人员控制对象 相关实施单位/人员 对分公司与操作控股型子公司的控制与管理（人事控制） * 第九十四页，共一百四十页。 财务方面： 增加收入； 降低单位生产成本； 提高资产的利用率和减少风险 客户满意度： 和母公司项目进度的配合程度； 服务质量 内部经营方面： 降低费用； 开拓相关市场； 资产的维护保养 结合长短期利益、财务指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标。 关键业绩指标 （KPIs） 营业收入； 资产收益率 资产保值增值率、新增资产购置预算、维修保养预算 资产负债率； 成本、费用预算； 客户满意度 对分公司与操作控股型子公司的控制与管理（绩效考核） * 第九十五页，共一百四十页。 激励和业绩 后续管理 使人员重视自己的工作并做合适的事情； 激励人员发挥最大潜力 加薪 现金奖励 母公司股份 母公司期股 对分公司与操作控股型子公司的控制与管理（激励和业绩后续管理） * 第九十六页，共一百四十页。 对战略控股型子公司的控制与管理（财务控制） 预算 审计 权限 母子公司之间、子公司之间的关联交易一律以销售方式进行。凡涉及资产的有偿使用，均模拟市场交易运作