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大丰市小海中心卫生院绩效考核办法 第一章 总则 第一条 以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式 ，根据关于印发《大丰市公共卫生 与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》 的通知（大人社【2012】 号）、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则（大人社 2012】2 号）文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。第二条 本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对 象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。绩效工资的构成为 60%基础性绩效工资和 40%奖励性绩效工资两部分。 第三条 绩效考核应遵循的基本原则 （一）公开公正的原则； （二）注重实绩的原则； （三）群众公认的原则； （四）分类考核的原则； （五）时效性的原则。 第二章 考核范围和分层分类 第四条 本考核办法适用于本院全体干部职工。 第五条 绩效考核分类； （一）工作数量与贡献大小； 1 （二）医疗质量与安全生产； （三）岗位职责与考勤考务； （四）医德医风与职业道德 （五）争先进位； 第六条 下列人员按以下办法进行考核： （一）被抽调干部的考核： 6 个月以上者不参加单位本月度考 核； （二）因进修学习、身体健康等因素离岗超过 3 个月的干部职 工，按年度考核办法进行考核； 第三章 绩效考核 （一）实行 40%奖励绩效部分进行个人和科组考核 第七条 个人或科组为单位实行基础分值为 100＋加分计算。 （一）考核类别和项目： 工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。 （二）加分得分（最高 10 分）。 1、由科组和个人二部分组成，具体内容见附表。 2、每季度考核时， 考核办根据被考核对象的考核得分情况评选 先进个人和科组。 （二）领导班子成员的绩效考核（院长、副院长、各科主任） 第八条 院长绩效考核由卫生局每季度考核得分情况进行考 核。 第九条 副院长绩效考核根据分管工作、 中心工作、 院长交办的工作等方面完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况，包括中心工作＋职工满意度， 70 分； 2、院长对副院长工作落实情况以及开拓进取积极性评估， 30 分。 2 3、计算公式： 各项工作落实情况＋职工满意度＋院长评估得分 第十条 科主任绩效考核根据分管工作、 中心工作、 副院长交办的工作完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况， 包括科组工作、 中心工作＋职工满意度， 分； 2、副院长对科主任工作落实情况以及工作积极性评估， 30 分。 、计算公式： 各项工作落实情况＋职工满意度＋副院长评估得 分。 第四章 考核结果的运用 第十一条 绩效考核结果的运用： 与副院长、科主任的绩效工资、职称评聘等挂钩。 第十二条 年终时，考核组分别前四个季度考核情况累计全年分值排出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。因工作不得力、医疗安全、计划生育、信访稳定等重大情况发生的被一票否决的， 当年不能评为优秀、 称职，是副院长的根据卫生局的建议能否任用，是科主任的按程序免去职务，对表现优秀的副院长推荐卫生局作为 院长候选人，对表现优秀的科主任推荐卫生局作为副院长候选人。 第十三条 考核结果档次界定：优秀≥ 90 分，称职 75-89 分，基本称职 60-74 分，不称职＜ 60 分。 第五章 特色加分、否决指标及注意事项 第十四条 特色加分 （一）群众满意度收到表扬信、锦旗的得 1 分、创新受到市级 新闻报到的得 2 分。 （二）参加县级以上比赛活动获前三名奖者得 2 分。 （三）县卫生局下达的中心工作如期超额完成的得 3 分。 （四）因措施得当杜绝医疗纠纷或事故的发生得 3 分（要有详 细事实依据）。 （五）开展新技术给卫生院产生了直接的经济效益产生 1 万元 3 以上的得 2 分。 特色加分不超过 10 分。 第十五条 一票否决指标 （一）出现一例造成负面影响医疗纠纷或医疗事故的。 （二）职工与职工闹不团结给单位和社会造成不良影响的。 （三）个人和家属违反计划生育政策出现计划外生育的。 （四）有问题和矛盾不直接向本院领导汇报，越级上访的，发 生重大治安事件、治安灾害事故的。 （五）不服从组织分工安排、无理取闹的。 第十六条 注意事项 （一）特色得分由科主任或副院长核实认定并要求个人写出书 面申请加分情况说明，由考核组呈院长审定。 （二）个人考核为优秀的必备条件：必须是医疗质量安全管理 考核 90%得分，医疗文书书写规范，服务态度严谨、 医德医 风