绩效管理方案-4.docVIP

四 川 长 讯 电 子 工 程 有 限 公 司 绩效管理方案 一、 工资结构设置 二、 工作量统计办法 2.1 设计人员工作量统计方法 2.2 工程部项目经理工作量统计方法 2.3 商务部业务人员工作量统计方法 2.4 提成的计算方法 三、 各部门岗位工资需要考核的内容及部门经理管理统计表格 四、 公司的工作计划的制定及追溯 五、 公司内部各部门间协调 六、 公司与外单位之间的协调 七、 使用此方案将达到的效果 四 川 长 讯 电 子 工 程 有 限 公 司 一、 工资结构设置 1.1 员工工资 =基本工资 50%+岗位工资 20%+绩效 30%工资 基本工资：衡量员工的工作能力，由公司领导确定 岗位工资 : 衡量员工平时的工作表现， 由公司确定一个基数，员工上级领导根据员工工作表现标准按考评进行考评，最后得出岗位工资 . 此项工资公司可放权给各部门经理，以便经理有相应权限，有效的完成管理工作。 绩效工资：公司制定每个员工的基本工作量，员工完成后可拿全额绩效工资，超过则按比例多领绩效工资，如 果没完成相应工作量，也相应减少绩效工资。此项工资体现多劳多得的原则。 1.2 工资表结构（以 4000 元工资为例） 月份 姓名 基本 基本岗 岗位表 岗位 基本绩 上月工 工作量 绩效 合计 工资 位工资 现分 工资 效工资 作量 定额 工资 工资 2011.05 xxx 2000 800 90 分 720 1200 25 万 30 万 1440 4160 二、工作量的统计方法（以一年一千万工程量为基准来做方案） 2.1 设计部设计人员工作量统计方法 设计人员工作量定额的设定 设计部定员 3 人，预计一年完成 1000 万（弱电部分）的实 四 川 长 讯 电 子 工 程 有 限 公 司 际工程设计量和 4000 万投标未中标工程 ( 只算弱电部分设 ) 的设计量。设定未中标工程的设计工作量为实际工程的工 作 量 35%， 则 设 计 部 一 年 的 实 际 工 程 设 计 量 为 1000+35%*4000=2400万。 由于设计部经理需要从事相应的管理工作，因此他的年设工作量定额为其他设计员工的 70%。 每个设计人员年设计量： 2400 万/2.7 大约等于 880 万 平均每月设计人员设计定量为： 75 万（实际工程量） 设计部经理的实际设计定量为： 50 万（实际工程量） 设计工作量的计算方式 工地现场的设计工作量，是按弱电工程的进度，由设计部经理估算. B.1 图纸已经确认，并理出相应的设备清单，算已完成工作量。 算设计工作量完成 60%。 B.2 工程安装已经基本完成时，算进度达到的 80% B.3 画出验收竣工图，验收合格，算进度达到 100% B.4 对于有多个设计人员参与的项目，则由设计部经理按工作的 难易程度，工作量的多少进行平衡分配。 B.5 如果因为设计失误， 造成公司损失， 按相应设计工作量的 1.5 倍倒扣工作总量 . B.6 如果投标中的项目， 投标前设计占总的设计工作量得 35%，进 四 川 长 讯 电 子 工 程 有 限 公 司 入工程后的现场升化设计占 65%。 以南充的工程项目为例 ; 总的设计工作量为 800 万，如果只有一个设计人员，总的系统为 12 套，现在工程进度为 3 套系统已经完成图纸确认和设备清单， 点位的确认，则初步估算一个月的设计工作量为。 工作量 =800\12*3*60%=120 万，假设基本绩效工资为 1000 元 设计人员的绩效工资 =基本绩效工资 * 工作量 / 定额 =120/75* 绩效工 =1600 元 C:投标未中标的设计工作量的计算方式 投标设计的工作量 =弱电项目工程造价 *35% 例如： 某设计师完成 1000 投标项目的设计， 但是没中标， 他的设计量折算为实际工程的设计工作量为 设计工作量 =1000*35%=350万 他相应的绩效工资 =基础绩效工资 *350/75 如果因为设计原因造成废标，则不计算工作量 2.2 工程部项目经理工作量统计方法 项目经理工作量定额的设定 工程部定员 4 人，预计一年完成 1200 万（弱电部分）的实际工 四 川 长 讯 电 子 工 程 有 限 公 司 量，每个项目经理每年需要完成 300 万的工程量施工，每月需要完成 25 万施工工作量。 项目管理工作量的计算方式 B.1 图纸已经确认，做好施工前准备，材料申请齐备，现场需要的各种申报表格齐备，完成开工报告，开始动工，算完成工作总量的 5% B.2 管线及隐蔽工程安装已经基本完成时，算进度达到的 40% B.3 设备安装完毕，并初步调试合格，算进度达到 80% B.4 编写好验收报告，并验收合格，算进度达到 100% B.5 对于有多个