绩效考核方案2766163427.docVIP

华宝鞋业有限公司 绩效考核方案 绩效管理方案 . 目的 1.1 完善人力资源管理制度 , 建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核系 统，优化企业的价值评价系统； 1.2 建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍； 1.3 建立一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制； 1.4 依靠制度的规范与约束，培育和弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和在市场竞争环 境中的整体运作能力； 1.5 依靠激励考核制度为各单位和员工确定工作绩效目标，不断改进工作，提高工作效率， 促进员工全面发展； 1.6 客观、公正评价员工工作表现，提高绩效； 1.7 为人力资源管理工作提供依据； 1.8 加强沟通，建立良好的工作氛围； 1.9 员工职业生涯管理的依据； 1.10 对员工工作态度和能力进行考核和排序； 1.11 通过考核进一步引导、激励和管理员工。 范围 2.1 华坚集团正式员均适用之； 2.2 具体部门：生产各部、鞋材各部、技术部、品保部、开发各部、仓管部、采购部、业务部、 培训部、人力资源部、后勤部 、行政部 组织及权责 3.1 组织 3.1.1 为切实推行绩效管理，特成立绩效管理委员会。 顾问：张总 组长：魏副总 执行副组长：李壮烈经理 江荣正科长 委员会成员：各部门主管、人力资源主管、人力资源部绩效管理科成员及员工代表。 3.2 权责 3.2.1 顾问对考评方案和考评结果的核准，对各部门季度、年度考核业绩综合评估； 1 华宝鞋业有限公司 绩效考核方案 3.2.2 执行副组长负责对考核方案及各部门考核成绩的审核，负责监督、指导考核方案的 实施； 3.2.3 组长负责考评工作领导和指导， 并对本事业处考核工作进行复核与评估， 协调各种关 系，解决考评中出现的问题； 3.3 各级主管职责： 3.3.1 根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签定绩效协议； 3.3.2 通过收集员工绩效信息、进行双向沟通、实施培训开发等途径，确保员工绩效目标的 完成； 3.3.3 负责下级员工日工作异状的填写 , 并对下级所填报表进行审核 , 按时、客观、公正地对 员工的绩效进行评价，并与员工沟通面谈； 3.3.4 考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，并根据考评结果，提出奖惩和使用 建议； 3.3.5 各部门需将考核结果从优到差的顺序进行名次排列，认真总结，查找问题。 3.4 人力资源部职责： 3.4.1 人力资源绩效管理科拟定考核方案和考核制度； 3.4.2 制定员工绩效管理的相关制度，并组织监督实施； 3.4.3 编制绩效考核培训教材 , 并对各级管理人员进行培训； 3.4.4 收集各部门岗位职责重要事项； 3.4.5 指导审查各部门制作 KPI 指标 , 并督导各岗位签定绩效考核协议； 3.4.6 制定绩效考核各种表单，提供与绩效管理相关的参考资料、表格并开展培训与咨询， 确保绩效管理合法性，绩效考评结果的运用符合公司的有关规定，处理员工的申诉； 3.4.7 将绩效考核结果运用到人力资源各个环节中。主要运用于开发、培训、薪酬福利、奖 金发放、干员晋升、员工关系等人事决策中。 3.5 被考核人职责： 3.5.1 与主管上级共同制定个人绩效目标与培训开发计划，在环境发生变化的情况下，与主 管上级共同研究调整绩效目标； 3.5.2 执行绩效协议与开发计划。在实施过程中，发现异状及时反馈上级； 3.5.3 积极努力创造性的开展工作，保证绩效目标按期，高质地完成。 原则 4.1 绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础，必 须坚持客观、公开、公正、公平、完整、真实的原则； 2 华宝鞋业有限公司 绩效考核方案 4.2 绩效考核应以工作绩效考核为导向，把绩效考核作为提高单位和个人业绩的管理工具； 4.3 各级领导必须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评 定, 绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作中； 4.4 绩效考核工作的目的是为了改进工作，提高工作效率，任何利用考核手段打击、压制和报 复被考核者的行为都将受到严肃的处理； 4.5 依靠考核者与被考核之间有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效 考核过程中的矛盾与冲突； 4.6 各级考核组必须把绩效考核作为绩效管理的工具，提高自已的管理水平，在绩效考核过程 中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断进步，下属的工作表现 与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现； 4.7 被考核者只有通过个人的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价，被考核者有权了解个 人的绩效考核的依据和结果，有权依照制度规定和相关程序对认为不公平的绩效考核提出 申诉； 4