绩效考核评分标准20211114011410.docVIP

绩效考核评分标准表（一） 编号： MS03-12-F01/1 （适用于各公司员工的月度考核） 评分标准 ( 按员工类别 ) 项目及内容 高管 中层 行政类 普通 一、工作计划及总结（扣分式） 50 40 20 0 1、 计划及总结提交是否及时：未按时提交，且无客观原因，每迟提交一天扣 1 分；因个人原因 5 4 3 导致公司整体计划或部门计划无法按时提交，每迟提交一天扣 2 分。 2、 计划及总结内容是否详细具体：以能明确说明问题为标准（如：内容、时间、人财物、可操 10 10 10 作性、情况说明及汇报等） ，有一项不详细的扣 1 分。 3、 计划的合理性：计划制定应符合公司及部门的整体工作方向和进度，并且具有合理性及可操 15 10 2 作性，有一项不符合要求的扣 2 分。 4、 计划与总结是否前后对应：计划及总结前后是否对应，完成的有汇报、未完成的有原因、接 续的有阶段说明，如有一项前后不对应扣 1 分。如计划外工作项数大于原计划项数的 60%， 20 6 5 按计划失准计（除公司经营运作方向发生调整） ，本项扣 5 分。 否决项：计划及总结迟于当月 10 日以后提交，计划制定严重不符合公司发展规划，未有工作总结等情况本项计 0 分。 二、工作流程（扣分式） 30 30 40 40 1、 是否执行工作流程： 工作未按管理手册相应流程执行， 或扰乱流程执行， 每发生一次扣 5 分。 15 5 10 5 2、 流程执行情况：流程执行过程中，每发生一个环节的错误（未执行、执行的不符合规定、无 15 15 25 10 相应手续记录等）视环节重要程度扣 1-5 分。 否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计 0 分。 三、工作量（打分式） 20 30 40 60 1、 超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完 总分× 100% 成本职以外的其它工作，本项可得满分。 2、 按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成 80%以上的工作量即视为按计划完成工作， 总分×（ 81%-90%） 视工作难易情况本项可得总分的 81%-90%。 3、 部分按计划完成：除客观原因外，计划内的工作完成 80%以下的，视工作难易情况本项可得 总分×（ 50%-80%） 总分的 50%-80%。 4、 否决项：除客观原因外，完成工作量只能达到合理的工作计划总量 30%以下的情况，本项计 0 分。 1 / 4 绩效考核评分标准表（二） 编号： MS03-12-F01/2 （适用于各公司副总级以下员工的半年度附加考核） 项目及内容 评分标准 ( 按员工类别 ) 副总级 中层 行政类 普通 一、安全（扣分式） 40 30 10 30 1、 丢失损坏：管理或操作造成设备、物资、原料、成品等丢失、损失或损坏的，按其损失或维 10 15 5 10 修价值计算，每达到 100 元（不足的按 100 元计）扣 1 分。 2、 发生事故：经鉴定因工作失误为公司正常生产、办公及生活方面造成严重的安全隐患，每发 30 15 5 20 生一项扣 1 分。经鉴定符合公司制度规定的一般以上事故范围，视情况严重程度扣 5-所有分。 否决项：如年度内因管理、使用、保管不善屡次出现丢失事件，或损失物资、物料达到 1 万元的，则全年绩效考核计 0 分。造成重大 经济损失（达到 20 万元的），或有 1 人以上死亡事故的直接责任人、直属安全主管领导全年考核计 0 分。 二、质量（扣分式） 30 30 20 30 1、 因决策、指导或操作失误，造成一般可挽回经济损失的质量事故（如：不合格品可返工、降 10 10 10 10 级使用或作为它用，且不至于影响公司正常经营规划）按情况严重程度，发生一次扣 5-10 分。 2、 因决策、指导或操作失误，造成经济损失的（包括直接及间接）质量事故，按损失额每达到 500 元（不足的按 500 元计）扣 5 分。如质量事故未造成直接或间接经济损失，但事故影响公 20 20 10 20 司正常经营规划及流程的，视情况严重程度扣 5-10 分。 否决项：质量事故造成直接或间接经济损失达到 20 万元的，全年度考核计 0 分。 三、纪律（扣分式） 10 20 30 30 1、 违反公司管量制度及规定的一般行为（如：违反出勤规定、做息规定、生活及工作行为规定 等），每发生一次扣 1 分。 2、 因违反公司管理制度及规定而受到行政处罚的（如：警告、通报批评、记过等） ，视严重程度 10 20 30 30 每发生一次扣 2-4 分。 3、 触犯国家法律法规的情况视严重程度扣 5-所有分。 0 分。泄密事件，严重的打架斗殴及酗酒、 否决项：违反制度屡教不改，不当言行扰乱公司工作秩序及治安、影响