绩效考核方案与实施细则.docVIP

得胜 2012 年 6 万平米以上连锁商场 绩效考核方案与实施细则 ◆ 绩效考核方案 一、 得胜家居集团各连锁商场 2012 年度绩效考核主要是以“季度销售指标完成并提升”为导向进行绩 效考核，绩效考核指标主要分为三大类： （一）管理类指标， （二）销售类指标， （三）营销类指标。其 主要核心思想是： 在营销活动中， 充分发挥商户参与的有效作用， 通过最佳费销比及各岗位员工各项工 作的有序开展 , 完成连锁商场销售指标。 二、 本着解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、公司效益好与坏一个样”的原则，根据各岗位的 工作性质及工作特点， 将薪酬分为基本工资与绩效工资两部分， 基本工资当月发放， 绩效考核工资根据 相关绩效考核指标完成情况按月度 / 季度发放。 三、 绩效考核小组只对各连锁商场主管级别以上的员工进行考核，主管级别以下员工的绩效考核工作 由商场总经理、直接上级领导负责执行。 四、 管理类综合检查不纳入绩效考核，由管理部、督察部进行不定期抽查，对于违规项目实行现场处 罚。现场处罚只对商场总经理罚款， 由商场总经理根据所罚款的项目评定所属员工的直接责任、 管理责 任、领导责任的处罚权重。 五、 督察部、财务部对各商场财务人员（含收银员）进行岗位职责、工作流程、专业技能和财务违规 的审计与考核，对于违规项目实行现场处罚并追究相应责任。 六、 一票否决：发生一票否决项目的（因不可抗力因素造成的除外） ，当月或当季度当年的全部绩效 考核工资全部为 0，相关人员将受到开除 /辞退 /降职 /降薪等行政处罚。 1、被媒体曝光，给公司声誉造成负面影响的； 2、因安全事故造成公司经济损失达 3 万元以上的； 4、 出现经济案件或刑事案件的； 5、 统计数据弄虚作假的； 6、 连续三个月或六个月内有四个月销售指标完成率低于 10%的； 七、 备注： 1、 新员工：试用期或延长试用期期间不参与绩效考核。 2、 在考核期间，晋升／降级的员工，以实际薪酬对应的岗位作为绩效考核标准 。 1 1 得胜 2012 年 6 万平米以上连锁商场 ◆实施细则 一、各岗位基本工资与绩效工资权重分配表：均按照 2011 年各岗位 A 级薪资标准 月薪标准 基本工资 基本工资 绩效考核工资 绩效考核工资 岗位 （元） 比例 （元） 比例 （元） 总经理 7000 40% 2800 60% 4200 副总经理 5000 50% 2500 50% 2500 总经理助理 4500 50% 2250 50% 2250 楼层经理 / 馆经理 / 客服 3800 60% 2280 40% 1520 经理 / 营销主管 物业主管 3500 70% 2450 30% 1050 收银主管 / 送装主管 3000 70% 2100 30% 900 驾驶班长 2800 80% 2240 20% 560 督导 / 收银出纳 / 出纳兼 2600 80% 2080 20 520 客服 / 文员兼会计 收银员 / 文员 / 客服专员 2500 80% 2000 20% 500 / 物业人员 / 驾驶员 二、各岗位考核细则 1、总经理：绩效考核工资（ 4200 元）的 50%（2100 元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资 （4200 元）的 30%（1260 元）与管理类指标挂钩，实行月度 / 季度考核；绩效考核工资（ 4200 元）的 20%（840 元）与营销类指标挂钩，实行月度 / 季度考核。 2、 副总经理：绩效考核工资（ 2500 元）的 50% （1250 元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工 资的 30%（750 元）与管理类指标挂钩，实行月 / 季度考核；绩效考核工资的 20%（500 元）与营销类指 标挂钩，实行月度 / 季度考核。 3、 总经理助理（营销） ：绩效考核工资（ 2250 元）的 40%（900 元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩 效考核工资的 20%（450 元）与管理类指标挂钩，实行月度 / 季度考核；绩效工资的 40%（900 元）与营 销类指标挂钩，实行月度 / 季度考核。 4、 楼层经理 / 馆经理：绩效考核工资（ 1520 元）的 40%（608 元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效 考核工资的 40%（608 元）与管理类指标挂钩，实行月度 / 季度考核；绩效考核工资的 20%（304 元）与 营销类指标挂钩，实行月度 / 季度考核； 5、 客服经理：绩效考核工资（ 1520 元）的 30%（456 元）销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的 7%（1064 元）与管理类指标挂钩，实行月度 / 季度考核； 1 2 得胜 2012 年 6 万平米以上连锁商场 6、 物业主管：绩效考核工资（ 1050 元）的