绩效考核评分标准.docVIP

针对维修岗位的特殊性，充分体现客观公正的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员学习，创新意识。制定适应阳光厂维修工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一 岗位职责 - 工作量（ 60 分） （１）以每一工作日为一记分单位， 包括工作项目， 修理时间，修复后持续工作时间。日记分标准；持续工作时间 / 修理时间 * 工作项目，比较日工作量及工作效率记录当日工作评分。 （２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或部门主管 确认 （每次扣２分） （３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试生产一个单位时间）确无问题，请有关者在维修记录上签字确认后，才算完成此次工作。（无故不执行扣 分） （４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件回位归类。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣 2 分） （５）维修工作个人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及接报维修任务数量及工作难度系数确定。 ２对应各自负责的机台及设备的维护保养； （１）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣 2 分） （２）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣 分） （３）各润滑点的通畅无外漏，各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣 2 分） （４）卫生区分担区每个工作日清理一次。（每一次扣 2 分） （５）对巡检中发现的问题进行处理，不能立即处理的及时联 系工段安排修理或定期更换易耗件主动进行。 （每一次扣 2 分） （６）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备运行状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为 维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣 2 分） 二 本职工作完成情况 - 质量 （２０分） １对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣 2 分。 ２对应定人定机所负责的机台产生质量问题； 1）修后出现问题质量不稳 2）施工或服务后达不到有关方要求 3） 6S 检查安全质量达标检查达不到要求 4） 工器具，零部件损坏而不能查明原因 （如无特殊原因以上一项扣 2 分，造成严重后果酌情加扣） 三 工作效率 ２０分 １，认真做好班组长指派的各种工作，设备机电维修动力设施安装检验保养检修等工作，从接受任务起材料工具预备工作及时有序展开工作，过程不待工，按时完成任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作任务情况酌情加扣） ２、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开，修理工期短，见效快。 ３、在规定时间内提前完成任务。 根据工作量计算 [ 实际完成时 ] ４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分 （所负责机台的月开机时间对比修理时间为依据） 四、业务知识及专业技术能力 ２０分 １、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操做规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。 ２、本岗位实际技能及操作考核工作中对分厂制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判） 五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力） * 加分项 * １、结合本岗位实际对生产设备存在的各种问题进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。 ２、对设备设施进行进行有效改进， 设置，促进生产效率提升，优化品质，确保安全运转。 ３、解决生产中的难点问题，或对节能降耗有实质效果的方法策略。 ４、在修旧利废及替换零配件方面为生产创造一定价值。 、积极提出合理化建议并促进实施，大胆进行技术革新并安全有效。