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北京 XXXXXXXXXX有限公司 绩效考核管理方案 人力资源部 二零一一年 X 月 X 日 0 绩效考核管理方案 目的 保证企业远景目标的实现。 通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估， 提高个人的工作能力和工作绩 效，从而提高组织整体的运营效率， 提升公司整体业绩， 最终实现企业战略目标。 范围 本制度适用于公司副总及以下管理人员的绩效考核工作。 内容 公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。 月度考核包括：月度工作计划完成情况、工作态度和重大事项三项内容。年度考核的构成：本年度业绩加权平均、本年度态度加权平均两项内容。 公司实行上级考核下级的考核方式。 （ 1）月度考核 ）月度工作计划 每月 2 日前，各部门负责人根据公司年度企业发展目标和各项工作任务指标 制定本部门月度工作计划， 经总经理办公会确认后， 视为部门负责人月度工作计 划。 经总经理办公会确认后，各部门负责人填写 《公司管理人员月度绩效考核 表》，提交人力资源部备案，作为管理人员月度考核的基本依据。 2）态度考核 态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动 性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。 3）执行考核 每月 4 号前，各部门负责人将上月本部门的月工作计划完成情况， 以及对相 关部门的考核数据一并上报给人力资源部。 每月 8 号前人力资源部向总经理提交上月度公司工作计划完成情况的总结报告。 每月 10 号，人力资源部将《公司中层管理人员月度绩效考核表》 、部门总结、月度工作计划一并传至总经理， 总经理根据各部门月度表现以及上月度公司工作 1 计划完成情况对中层管理人员进行评分。 每月 15 号前，总经理完成 《公司中层管理人员月度绩效考核表》 的打分评定工作，传至人力资源部，由人力资源部进行最终结果的统计。 一般管理人员的月度考核 考核内容：业绩考核、态度考核 业绩考核：月度计划完成情况 各部门负责人将本部门的指标进行分解，作为部门员工的考核指标。 每月 2 号前，各部门负责人根据公司年度企业发展目标和各项工作任务指标确定的部门月度工作计划，指导员工确定月度工作计划。 1）业绩考核 填写《公司一般管理人员月度绩效考核表》 ， 报至人力资源部备案，作为一般管理人员月度考核的基本依据。 2）态度考核 态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动 性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。 3）执行考核 每月 5 号，人力资源部将 《公司一般管理人员工月度绩效考核表》 传至各部 门，各部门负责人根据员工月度表现以及上月度工作计划完成情况， 对员工月度 业绩和态度表现进行评分。 每月 10 号前，各部门完成 《公司一般管理人员月度绩效考核表》 的打分评 定工作，传至人力资源部，由人力资源部进行最终结果的统计。 考核权重 月度计划 工作目标 态度 重大加减分项 中层管理 70% 30% 3、 6、 10 一般管理 80% 20% 3、 6、 10 员工月度绩效考核的其他说明 对于月度工作计划的一般员工， 部门负责人帮助其确立工作目标， 月度只考核工作目标完成情况和工作态度。 员工月度绩效考核表中设置 “重大加分项” 一栏，表彰员工在月度工作中的 2 出色表现而未列入工作计划的内容，视重要程度加 3 分、 6 分、 10 分 三个项，考 评者在填写该栏时，需详细写明加分的缘由。 员工月度绩效考核标中设置 “重大扣分项” 一栏，以惩罚员工在月度工作中的重大失误，视重要程度减 3 分、 6 分、10 分三个项，考评者在填写该栏时，需详细写明扣分的缘由。 考评者在对考核对象进行打分时，应注意保证 “业绩考核”、“态度考核”、“重大加分项”、三项打分内容的总分不超过 100 分。 2） 年度综合考核 考核内容：以能力考核为主，对月度绩效考核得分进行加权平均 1）考核权重 中层管理人员年度综合考评中， 月度加权平均部分与能力考核的权重分别为 70％ 、30％ 。 一般管理人员年度综合考评中， 月度加权平均部分与能力考核的权重分别为 80％ 、20％ 。 员工能力考核指标及标准参考 《公司中层管理人员能力考核标准》 、《公司一般管理人员能力考核标准》 。 2）考核执行 每年度 1 月 20 号前，人力资源部将 《公司中层管理人员年度综合考核表》 、《公司一般管理人员年度综合考核表》 传至各考评者， 考评者对考核对象的能力进行打分。 每年度 1 月 25 号前，各考评者完成年度综合考核的打分评定工作，传至人 力资源部，由人力资源部进行最终结果的统计。 考核结果的处理与使用 中层管理人员 根据绩效考核的最终得分， 对中层管理人员进行强制分布， 分为四级，即 A、B、C、D 四级。 等级