计时人员考核方案2013.docVIP

计时人员考核方案 一、目的 为真实、公平、有效加强员工考核，增强制度的执行力，从本月起各部门计时人员的月度奖金实行岗 位基准定额，工作表现考核实现分类打分，综合计算确定最终所获奖金制度。 二、总体思路与原则 部门每月将给出各个被考核员工的部分奖金数额（该员工当月基准奖金的 50%）给考核者，（另外部 分即基准奖金的 50%由部门掌控）由考核者按下列规定打分综合计算分配好后上报，部门审核形成该员工 当月总奖申报金额。 三、具体操作方法： 1、考核权限： 1）、一般计时员工由班长考核，报部门主管审核，报人事部汇总； 2）、各部门主管由执行经理考核，报人事部汇总； 3）、其它生产辅助计时人员，由各部门直接考核，报人事部汇总； 2、奖金基数 各部门根据当月生产情况、出勤情况等，确定每个员工当月的资金基数，于当月 5 号前将奖金分配或 审核情况汇总报人事部门； 3、考核项目及奖金浮动规定 （ 1）、安全事故 工厂严禁违规操作，对于因违规操作产生的安全事故的有关责任人（直接责任人，间接责任人），当 月奖金在其基数基础上下浮 5％--40 ％，具体下浮额度根据事故大小及责任大小决定。违反安全操作规则 操作的，按下表标准处罚，对于严格执行操作程序，因意外情况的发生而产生的安全事故，由公司承担责 任，但是否是意外，需由工厂作出技术判断： 表 1：违规操作产生安全事故奖金下浮额度及行政处罚标准 安全项目 直接责任 直接上 间接上 其它 备注 人 级管理 级管理 者 者 违规操作，未产生事故 5% 2% 1% 非计时人员每次 发现并处罚者及上级可 扣减绩效 5 分 免责 违规操作，产生事故损失 非计时人员每次 部门处罚，若直接责任 500 元（含）以内的，且不 10% 4% 2% 人自行承担全部损失， 扣减绩效 10 分 涉及人身伤害问题。 则所有人免于处罚 违规操作，产生事故损失 非计时人员每次 500 元至 1000 元（含） ，且 15% 7% 3% 部门处罚 扣减绩效 15 分 不涉及人身伤害问题。 违规操作，产生事故损失 非计时人员每次 1000 元（含）至 2000 元的， 20% 9% 5% 部门处罚 扣减绩效 20 分 且不涉及人身伤害问题。 违规操作，产生事故损失 非计时人员每次 2000 元（含）至 5000 元， 25% 12% 6% 部门处罚 扣减绩效 25 分 且不涉及人身伤害问题。 违规操作，产生事故损失 5000 元（含）以上。或者三 直接责任人部门报工厂 个月内有三次违规操作受 辞退 15% 8% 辞退 处罚，其他人部门处罚 到处罚的。 不涉及人身伤害 问题。 受伤处置 受伤处置费用由 适用于小擦小碰出现小 违规操作， 出现人员受轻伤 费用由直 的皮肤破损，无需特殊 5% 3% 直接责任人承 但不需住院治疗的。 接责任人 处理或小诊所即可处理 担。 承担。 的情况 违规操作，出现人员受轻 20% 10% 5% 20％ 按工伤程序处理 伤，需住院治疗的。 违规操作， 出现受伤住院治 40% 20% 10% 40％ 按工伤程序处理，所有 疗，情况较为严重的 相关责任人由工厂处理 一年内出现二次处罚直接 责任人（奖金下浮达 20％以 免职 降职 由工厂负责处理 上）的安全事故 注：所下浮的比例按岗位标准奖金换算成扣减的分数，每 1 分对应 10 元。在综合申报表中体现综合 计算。 （ 2）技术人员考核办法 考核项目 每次扣分 所扣总分 1、安全事故（人身、设备） 按安全操作标准处罚 2、是否按正常操作程序执行 按安全操作标准处罚 3、是否有其它违反厂纪厂规行为 按违纪违规扣分标准扣分 月度扣分总和 4、工作态度  由当班员工、上级主管综合考评 10 分制， 8 分及格，每低 1 分扣 1 分，每高 1 分加 2 分  月度扣分总和 5、当班产品成品率  当班月度产品成品率排名第一， 组员每人加 5 分，第二名不加不 减分，倒数第一组员每人减 2 分。  月度扣分总和 6、劳动纪律 按《员工须知》规定执行 注：安全扣分与常规考核扣分各自核算，总额上累积计算，每 1 分对应 （ 3）生产主管、 QC考核办法；  10 元。  月度扣分总和 A、安全项目，按“表  1”规定执行。 B、现场管理，按“车间现场管理”相关规定中的扣分标准执行。 C、客户工厂退货（发出产品次品率），对于生产主管次品率按当月退货率是否达标为标准，退货率每低 标准 0.05 ％，绩效加分 5 分， 10 分封顶，每高于标准 0.05 ％，扣 2 分， 10 分垫底。各领班、 QC按此标准 减半执行。 4）、计时人员月度考核申报模板见附件文件。四、其它 1、员工工资调级、月度优秀员工评选、奖罚平衡等仍由各部门根据工厂相关制度申报，部门审核