人力资源管理第2讲人力资源规划.pptVIP

* 第二节 人力资源规划的方法 一、人力资源需求预测方法 （二）人力资源需求预测的方法： 经验估计法 德尔菲法 推断法 组织中的中高层凭经验预估 众多专家参与，独立反馈信息 比率分析法 趋势预测法 回归分析法 统计法 基于关键经营指标与人力资源需求的固定比率 简单的时间序列分析法 建立人力资源需求量与其影响因素的回归方程 劳动生产率分析法 通过分析和预测劳动生产率来确定人力资源需求 替换单法 通过职位空缺来预测人力需求 第二十四页，共四十五页。 * 第二节 人力资源规划的方法 1、经验估计法 定义：根据过去经验将未来活动水平转化为人力需求的主观预测方法，即根据每一产量增量估算劳动力的相应增量。 经验预测法建立在启发式决策的基础上，这种决策的基本假设是：人力资源的需求与某些因素的变化之间存在着某种关系。 由于此种方法完全依靠管理者的个人经验和能力，所以预测结果的准确性不能保证，通常只用于短期。 第二十五页，共四十五页。 * 第二节 人力资源规划的方法 1、经验估计法 优点 该方法主要用于进行短期的预测，适用于那些规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业。 缺点 管理人员必须具有丰富的经验，使用该方法进行预测才会比较准确。 该方法除准确率较低以外，往往会出现“帕金森定律”: 各部门负责人在预测本部门的人力资源需求是一般都会扩大，要避免这个问题，就需要最高领导层的控制