人力资源管理诊断分析.pptVIP

人力资源管理诊断 * 第一页，共十五页。 1.7 人力资源管理诊断 一、人力资源开发 五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发） 二、岗位分类 岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。 最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层 次原则、责权利相统一的原则 * 第二页，共十五页。 1.7 人力资源管理诊断 三、人力资源规划 将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。 晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。 四、人员招募与选任 （一）人员甄选的原则 （二）人员素质测评技术 （三）面试要注意的问题 * 第三页，共十五页。 1.7 人力资源管理诊断 某一级别的晋升规划 某级别的年资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 =12 晋升百分比 0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0 * 第四页，共十五页。 1.7 人力资源管理诊断 因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则 （任职回避、公务回避） * 第五页，共十五页。 1.7 人力资源管理诊断 胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性