如何用管理者的行动改变现场.pptVIP

标准作业的定义 『以人的活动为中心，尽量以不产生浪费的作业顺序 进行有效生产的工作方式』 标准作业的目的 (１)明确生产规则 因为这是生产规则、管理根本的构成条件，所以要充分考 虑到品质、数量、成本、安全等问题，最后才能决定工作方式。 (２)改善的工具 A．没有标准就没有改善 B．发现浪费、不稳定、难实施的地方 标准作业的条件 (１) 以人的活动为中心 (２) 重复作业 　　标准作业 第十九页，共六十一页。 ① ③ ② ⑤ ⑩? ??⑨ ? ④ ⑥ ⑦ ?⑧ 完成品 原材料 ④ ⑥ ⑦ ① ⑧ ② ③ ⑤ ⑨ ⑩ 完成品 原材料 作业顺序好的实例?坏的实例 　标准作业改善实例 第二十页，共六十一页。 确定作业量的多少并将其平均分配是一项重要工作 标准平衡 A B C A B C A B C T,T 混流、车型、作业量 作业量（柱状图） 第二十一页，共六十一页。 重复规定的作业顺序及内容 标准作业 　标准作业表 第二十二页，共六十一页。 (算式) 每天工作时间（定时） 每天生产必需数量 ＝ 节拍（T.T） （480分－休息时间 20分 ）×（２班） （ 500台／月 ）÷（ ２０工作日） ＝ 月产量 ５００ 台 工作时间 ８ＨＸ２班 25台／日 920分／日 ＝ 36分48秒 　3