日化行业企业培训与开发方案分析.pptVIP

二、确定培训对象（2） 2、运用任务与能力分析法（侧重潜在劳动） 根据任务分析获取信息 对工作任务进行分解和分析 根据工作任务分析结果确定培训需求和培训对象 * 第二十九页，共六十七页。 二、确定培训对象（3） 3、根据组织发展需要 确认培训标准 确认培训可以解决的问题 确认培训资源 根据组织需要确定培训需求和培训对象 * 第三十页，共六十七页。 二、确定培训对象（4） 4、确定培训对象的基本原则 在最需要的时候选最需要培训的人进行培训 针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员 充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合 * 第三十一页，共六十七页。 三、培训需求分析（1） 1、培训需求分析的内容 按层次分：组织层次、工作岗位层次、个人层次 按对象分：新员工、在职员工 按阶段：目前需求分析、未来 需求分析 * 第三十二页，共六十七页。 三、培训需求分析（2） 2、培训需求分析的程序 前期准备（背景、联系、沟通等） 制定调查计划（目的、内容、方法、安排） 实施调查 分析与输出培训需求结果（现状、问题、愿望、确定需求） * 第三十三页，共六十七页。 三、培训需求分析（3） 3、培训需求分析报告的内容 背景 目的和性质 概述需求分析实施的方法和过程 阐明分析结果 解释、评论分析结果和提供参考意见 附录（有关图表、问卷等） 报告提要 * 第三十四页，共六十七页。 四、