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将各种岗位的通用性的考核指标抽象出来，使对人员的考核更有针对性 如对软件人员： 考核指标有： 软件代码的错误率 软件文档的及时性 软件文档的质量 软件与硬件的匹配程度 …… ………… ——关键绩效考核指标（） Position 岗位描述 岗位评价 KPI指标 解决方案 岗位体系——岗位 第五十九页，共八十一页。 岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程 FI1.5：融资流程 绩效考核指标： 1.有效地领导部门运作50% 2.严重资金盈余或短缺20% 3.定期下达并执行预算考核30% 职能工资幅度： 标准浮动工资： 岗位系数：5—6 学历要求：大学本科以上 专业要求：财务相关专业 年龄要求：35 岁以上 经验要求：五年以上相关工作经验 能力要求：熟悉财务制度和相关法律制度，对企业内部的 相关财务业务熟悉 解决方案 岗位体系——岗位 第六十页，共八十一页。 专业知识水平：对与本职工作相关的专业知识的掌握程度； 业务操作技能：对本岗位所要求的具体、明确任务可以顺利完成的能力； 沟通能力： 与上下级、同级进行交流，有效表达思想的能力；