生产成本管控方法.pptVIP

宽放 一般宽放 人的生理宽放 作业宽放－－由于材料、零件、 　　　　工具及作业外因造成 私事宽放 疲劳宽放 试制宽放 恶劣天气的宽放 管理宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放 特殊宽放 第二十页，共三十三页。 作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为 　1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 　2、由于来料及零件不良造成的停顿 生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5% 　　　　　较重工作：为正常工作时间的5－7% 　　　　　重体力：为正常工作时间的8－10% 特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定 第二十一页，共三十三页。 作业速度 作业条件 照明 温度、湿度 音响 色彩 身体条件 人际关系 经济状态 其他成员 上司 同事 保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 努力度 熟练度 精神支持 第二十二页，共三十三页。 标准成本管理 标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方