生产管理者的角色与角色定位.pptVIP

1、角色认知 管理者必须要全心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。 2、角色移情 即当你从事这个职业的时候，你应把对于家庭的情感，或者对自己亲人的情感，转移到对待职业这个角色上来。管理者应该有这个移情的过程，应该 像对待至亲至爱的人一样，热爱自己的工作和职位。 3、行为操作 需要决定生存，动机产生行为。在行为操作上，我们要根据动机强烈与否、需求大小与否，给自己设计一套操作行为方式，以便更好地达到目标。 管理者如何吃透角色 1、标准角色 2、角色扩展 3、角色约束 4、角色创新 1、标准角色 作为一个部门主管，你的标准角色是什么呢？一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。 2、角色扩展 扩展涉及到部门之间的沟通。当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。 3、角色约束 角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了，当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。很多企业里可能出现过这样的情形，你的本职工作你没有完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中