财务战略与财务预算.pptVIP

3. SWOT分析法的运用 发挥优势、转化威胁 依托品牌优势，展现项目非凡价值，吸引关内客户特别是南山客户 减少劣势、避免威胁 挖掘片区价值，再次整合，使更多客户消除疑虑，认同片区 高服务+高形象+高品质 第三十一页，共七十七页。 3. SWOT分析法的运用 优势（S） 开发优势：高水准的开发供方团队：武汉成熟开发商、加拿大B+H建筑设计、中建五局的施工建设等 规模优势：占地660亩，总建72万平方 产品优势：产品的定位与产品性价比打造上充分实现差异化，如德式建筑风格、户型面积区间合理化、精巧化 环境优势：240亩原生态山地景观资源，整体绿化率65% 交通基础建设优势：项目所在片区交通形象较好，预示着区域无限的发展潜力。如：岳麓大道、雷锋大道、金星大道等 第三十二页，共七十七页。 3. SWOT分析法的运用 劣势（W） 生活配套劣势：项目周边经济发展相对滞后，生活配套设施欠缺 交通环境劣势：目前项目周边公交线路较少，出行较为不便 居住氛围劣势：周边欠缺成熟的生活环境 第三十三页，共七十七页。 3. SWOT分析法的运用 机会（O） 区域发展机会：项目一方面可借势于两型先导区核心建设、市政府板块行政辐射的发展力，另一方面可借助于星城镇招商引资的发展资源。 产业集群的带动机会：项目周边集结了高新技术园、台商投资园区、晟通工业园等大型园区及品牌、规模大盘，产业集群的发展一触即发。 第三十