财务经理如何做到账前消化.pptVIP

四：一账统领 害人的两套账 为了节税，对内对外两套账 东窗事发，账目被工商局获得 张老板补税又罚款，关门倒闭 案例1 省心？ 不省心？ 第六十三页，共一百零八页。 案例分析 看似用人问题 实际上是两套账害了张老板 两套账让老板 坐在火山口上 第六十四页，共一百零八页。 两套账对企业来讲是定时炸弹 违反会计法、税法及其他 相关法律 不利于企业整体目标的管理和实 现，内外两套账都是片面记录企业 业务，不能全面真实的反映企业的 情况 对股东和会计都不利 损坏国家和企业的长远利益 第六十五页，共一百零八页。 一账统领 高手做账只用一套 如何转化两套账的性质 十二字方针的必然结论 含 义 老板财务管理 七大财商 怎样实现 第六十六页，共一百零八页。 案例 你请谁上车？ “谜语罐头”打开市场！ 免费花生与柠檬冰水 “失恋玫瑰”生财 是老板驾驭金钱的潜质 是一种认识、管理和积聚财富的能力 包括观念、知识、行为三个层次 老板要有富人的习惯和思维方式 老板财商 第六十七页，共一百零八页。 1.老板财务管理七大财商 人学会财务分析 学习财务管理 借用外脑 善于管理财务人员 掌握必要财税知识 老板的个人合法收入 老板的理财哲学 第六十八页，共一百零八页。 专业问题通俗化 复杂问题简单化 跳出管理