分厂车间的工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 分厂车间的工作总结 个人工作总结是个人对过去一个阶段工作的回顾和总结，我们从中确定自我，改善不足，吸取阅历，走向将来。下面是由我我为大家整理的《分厂车间的工作总结》。  20xx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大进展并布满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的关心下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成果，全年产铁70多万吨，焦比 365Kg /t.Fe,并实现了全年五个不发生的平安目标。现将车间所做详细平安工作汇报：  总结如下： 一、 抓好对职工的平安生产常识的宣扬、训练、学习、培训等项工作。  抓好对职工的平安生产学问宣扬训练的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定准时向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣扬训练工作，大力营造平安氛围。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着乐观的态度投入平安生产活动之中。  今年，我们还有方案的组织职工进行平安学习和基础学问培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。如平安训练方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源掌握措施，三规二制及事故预案等。  另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训；我们对新工238人进行三级平安训练，换岗、复岗人员训练培训24人。我们也乐观组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。通过宣扬训练、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到肯定的推动和促进作用。  二、 抓好各种平安专项活动的开展:  今年以来，我们紧紧围绕安康杯以人为本、平安进展、提高素养、促进和谐这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四平安生产月活动；7月份至10月份开展了夏季平安百日无事故竞赛活动，我们始终抓住以八防为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动；11月份开展119消防节活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动；将安康杯活动详细内容，贯彻究竟。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。  我推举  车间工人的个人总结范文  第一篇：工厂车间组长年终  在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感受了。  一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。  一、对设备进行技术改造。  1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。  2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。  二、班组的建设与管理得到加强。  1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。  2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。  三、现场管理得到改善。  1、制定了现场管理，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。  2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。  四、生产、技术管理得到加强。  乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。  五、狠抓平安管理不放松。