第九章房地产开发经营的理论与策略.pptVIP

房地产开发经营战术性目标 第二十五页，共六十九页。 房地产开发经营策略 第二十六页，共六十九页。 财务策略  第二十七页，共六十九页。 开发建设策略  第二十八页，共六十九页。 市场开发策略 市场开拓策略 开发新的市场——领导者策略 市场渗透策略 进入一个比较成熟的市场——跟随者策略 产品开发型与多角化策略 进入某个细分市场 市场收缩策略 退出某个细分市场 第二十九页，共六十九页。 价格策略 1、高价策略2、低价策略3、均衡价格策略 市场均衡价格，对于一般性的竞争性市场 4、不均衡价格策略 差异定价策略 第三十页，共六十九页。 组织与组织结构 第三十一页，共六十九页。 组织结构的功能 第三十二页，共六十九页。 组织结构的构成要素 第三十三页，共六十九页。 组织结构的权力配置 授权 上级赋予下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，又相当的自主权和行动权 包括：确定预期的成果；委派任务；授予职权 集权与分权 权利的分层级配置 第三十四页，共六十九页。 企业的组织结构 古典企业组织结构：直线制 现代企业组织结构 H型结构：控股公司式的组织结构 U型结构：直线职能制：职能部门+业务部门 M型结构：事业部制——分权制结构 矩阵式结构：职能部门加项目小组 新型企业组织结构 虚拟公司组织结构：企业之间的“战略联盟” 团队组织结构：加强团队成员横向流动 网络型组织结构：