高级人力资源管理师培训.pptVIP

岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。 员工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。 企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。结合基本工资制度改革调整工资收入结构，使员工收入工资化、货币化、透明化。 把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。 清理并取缔企业违规、违纪发放的工资外收入，净化收入渠道。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重。 * 第六十一页，共一百一十五页。 2 、灵活多样的工资支付形式。 企业可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，如计件工资、浮动工资以及营销人员的销售收入提成等办法。 无论哪一种形式，都应与员工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。 * 第六十二页，共一百一十五页。 3 、实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法。 具备条件的企业可以试行董事长、总经理年薪制。 董事会和经理层其他成员的工资分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。 一般情况下，对董事会成员要考核其资产运营和投资决策方面的业绩，主要以资产保值增值为评价标准；对经理层成员要考核其履行经营管理职责和取得业绩的情况。 要将考核结果与董事会、经理层成员的工资收入相联系，拉开工资收入差距。 * 第六十三页，共一百一十五页。 4 、对科技人员