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欢迎阅读 预算管理业务流程图 基本支出及项目支出预算编制流程图 各相关处室 综合处（财务处） 单位负责人 1、 预 开始 算 编 部署否预算 制 编制工作 部 署 预 算编制工作 根据本处室上年 度 基 本 支出、项目支出提出预算建议 2、预算审核  初 审 通过 审 核 汇总各处室预算、形成单位预算建议 报财政局审核 结束 欢迎阅读 欢迎阅读 预算批复及内部分解下达流程图 1、 各处室 综合处（财务 工 作 处） 指 标 开始 细化 分 按财政局批 解 复后预算， 控制数分解 单位负责人 单位领导班子会 审核 决议 2、预 算 预算指标下 指 达通知 标下达  年度预算指标下达 结束 预算执行流程图 1、 各处室 处室分管负 预 算 责人 综合处（财务处） 财务分管领导 执 行 开始申 请 借 款 报 销 是否需要 否 流程申请执是行 结 不通过 不通过 审定 审 提出执行申 审批 2、预算执 行 资金支付管理 否 通过 是否采是购 采购管理流程 结束 决算编制流程图 综合处（财务处） 财务分管领导 单位负责人 不通过 不通过 开始 清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项 审核 通过 审核 通过 对各项收支进行年度财务扎帐 配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符 根据账表编制财务决算报表 编制决算报表说明分析 决算报表及报表说明分析报财政局审核 财政支出绩效考评流程图 综合处（财务处） 各处室 财务分管领导 单位负责人 开 开 预 算 情 况统计 审核 审核 决 算 编 制 审核 公布绩效考评 结果 制定下年 度预算编 制基础