杰出班组长培训课程.pptVIP

在培训前，一个小姐跟我们这些新员工办了入职手续，并发给每人一个厂牌，厂牌有公司名称，部门名称，职务名称，个人姓名，还有一个特别的数字，这个数字就是薪号。 我的薪号是8138，意思是我是第8138个进厦门灿坤的员工。哈哈哈！8138，一个多么吉祥的数字，我喜欢这个薪号。 人生会有许多的第一次，第一次上学，第一次谈恋爱，第一次初吻，第一次上班，第一次拿到工资，第一次做干部，第一次结婚，第一次买车，第一次买房，第一次做爸爸妈妈，第一次做爷爷奶奶。 第一次总是令人难忘的。 第二十九页，共五十九页。 记得在最后，那个瘦瘦的培训老师带我们大声朗读一句话： 我有决心，我有斗志，只要我全力以赴，没有做不到的事，没有吃不了的苦。 我们下面也跟着老师大声朗读，当时啊读得我全身热血沸腾，好像我今天是桃李芬芳，明天就是社会的栋梁。 第三十页，共五十九页。 下图是我与18年前的上司、同事合影，18年后再相聚，别有一番滋味在心头。 第三十一页，共五十九页。 深圳富士康老板郭台铭，郭老板的“管理就是流程加表单”这句话说得太好了！ 厦门灿坤和深圳富士康的管理风格非常相似，只有在这样的公司呆过的人，你才知道什么叫执行力，什么叫效率？ 2000年9月，我有幸作为辅导团队的一员，参加过富士康QS9000质量体系的辅导，使我亲身体会了富士康的管理风格。 第三十二页，共五十九页。 厦门灿坤公司董事长吴灿坤，一个将先进管理带入中国大陆的人。 吴灿坤说过，我来厦门投资，没有给厦门带来什么，但我带来了先进的管理文化， 为厦门培养了一批管理和技术人才。 第三十三页，共五十九页。 第一次写实习报告，居然变成铅字，登在公司内部刊物《灿坤人》上 我当时是以储备干部的身份招聘到这家公司的，当时跟我一同招聘进去的大概有20几个人，有的人因为受不了外资企业那种紧张快节奏的工作气氛，结果有的人3天就跑了、有的人30天就跑了，还有的人3个月就跑了。 公司当时有个规定，所有新招聘进来的干部要先实习三个月，合格就派到生产线上做一名班长，不合格就回家卖红薯，吃老米，卷被盖走人，所以每个刚刚进来的储备干部都存在“下课”和滚蛋走人的风险。 我们要到制造部，品管部、技术部、营业部、海外部、零件部等部门实习，每个部门实习一个星期，还要求写实习报告。 我当时写的一篇1000多字实习报告，居然登在公司的内部刊物《灿坤人》上。我的这篇实习报告的主标题是《认同公司文化，做好基层干部》，副标题是《参加灿坤第七期新进干部教育训练的几点体会》，现将全文一字不改的引用如下，请大家阅读。 第三十四页，共五十九页。 认同公司文化，做好基层干部 ——参加灿坤第七期新进干部教育训练的几点体会 为期三天的第七期新进干部教育训练，无论在观点上，还是在工作思路和方法上，对我来说都是一次革命，为我脱胎换骨成为真正之灿坤干部打下了一个良好的思想基础，也让我充满信心准备迎接挑战，接受磨难。 下面就我的学习心得浅谈一下，与同仁共勉。 林副总授课时，讲了一个观点：“企业是逐步的改善，而不是来一场革命，全盘否定。”这话看起来简单，其实，有它深刻的道理，灿坤从六年前的80个人，发展到现在的4000多人，队伍不断扩大，制度不断完善，已经形成了一定的公司文化体系。在发展的过程中，有借鉴来的经验，也有全体同仁在实践中形成的经验。 第三十五页，共五十九页。 当然，改善是永无止境的，灿坤能有今天的辉煌，并不是说灿坤公司的企业文化是最优秀的，企业文化是不断改善的结果。目前公司存在许多问题，这些问题都需要去解决，而对于这样一个庞大的公司，只靠人管人已经行不通了，一定要有合乎现实的健全制度。用制度管人，才是公司的一个目标，但制度要人去推动，制定好的制度，就要铁面无私，用铁手腕去执行。 公司在飞速发展，人员增多，组织机构也会增大，随之而来的可能会产生一些部门之间权责不清、分工不明、权力重叠，犯官僚主义现象。如果官僚主义严重，部门和部门之间就会相互推诿，会断送一个部门，从大的方面讲，会断送一个公司。林副总从高处着眼，提出“完善”二字，并不是只完善不落实，完善就要坚决落实。 第三十六页，共五十九页。 朱幕僚长对“感恩”一词的解读，令人叫绝。他说感恩是一种心态，如果谁批评你，应该用感恩的心态去对待。这就应了一句俗：“打是亲、骂是爱”，同时感恩也是双向的，既表示公司对个人的感恩，也表示个人对公司的感恩。我听后，大感新鲜。 我们中的一些人，如果责备他，必定以牙还牙，针锋相对，心里还会不服气，预想什么时候报复。假如谁批评你，你用感恩的