第六章建设项目投资控制.pptVIP

问题 建设项目投资控制是不是投资越小越好？ （5）立足全寿命周期的控制 建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题。投资控制，不仅仅是对工程项目建设直接投资的控制，只考虑一次投资的节约，还需要从项目建成以后使用和运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，使建设项目在整个寿命周期内的总费用最小。举例说明。 6.1.4 建设项目投资控制的任务 在工程项目的建设实施中， 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的目标值以内。在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算； 投资控制的主要工作内容 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧审核各类工程付款单； ⑨计算、审核各项索赔金额。 投资控制的主要工作内容 （1）设计准备阶段的主要任务 在建设项目的设计准备阶段，投资控制主要任务是按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。 （2）设计阶段的主要任务 在建设项目的设计阶段，投资控制的主要任务和工作是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。 （3）施工阶段的主要任务 在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，控制工程实际费用的支出。 （4）竣工验收及保修阶段的主要任务 在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。 计算机辅助投资控制 计算机辅助投资控制是大型工程项目进行投资控制不可缺少的手段。 建筑基地 确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求框数与条件 或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 设计准备阶段的投资控制 初步设计——建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调 设施方案具体化 建筑初步设计具体化 KOSCH B3 编制概算 投资太高吗？ 修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施 技术设计 是 否 初步设计阶段的投资控制 施工图——建筑 结构施工图——模板图 主体结构详细设计 设施招标图 装饰工程详细设计 钢筋图钢筋表 确定发包分项 编预算准备 KOSTAN B5 编制预算 费用太高吗？ 编制招标文件 ——设备部分 详细设计修改 KAVE B6 编制标底 是 否 编制招标文件 ——装饰部分 编制招标文件 ——主体结构 施工图设计阶段的投资控制 工程量清单 ——主体结构 工程量清单 ——设备安装 工程量清单 ——装饰工程及水、电、暖等工程 修改工程量清单 发出招标文件 AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内容 KAVE B6 编制标底 投标文件 从技术角度审查投标文件 AKOVA 2 分析各公司的投标价 KAVE B6 修改标底 合同谈判 签订合同 KAVE B6 合同价文件 施工 招标与发包阶段的投资控制 签订合同 KAVE B6 合同价文件 KOWA 公司数据库 施工 验方 付款通知单 KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较 付款控制（按进度） 付款通知单复核 付款 KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值