金意陶陶瓷全国明星总裁巡回签售之南昌站促销案.pptVIP

五、活动说明： FD发放待本次活动结束5日内进行。 活动期间，为保证本公司活动的有序化，特要求设计师不允许给客户让点。 以上金额均为销售净值。 累计工作：针对本次活动期间成单的每个设计师，财务人员建立销售记录档案，对其实际成单额进行累计。分别以给力产品、畅销产品、特价品销售均记入累计。 超过活动期限的正常退补货不计入整体累计，全单退货必须返回相应礼品。 请妥善保存“设计师手册”做为参与本次活动激励的凭证。 第三十一页，共六十一页。 第十个亮点：内部激励方案 （荆州思想馆） KITO零售店面 思想馆 家装部 小区 合计 保底任务 120万 100万 80万 300万 目标任务 140万 120万 90万 350万 挑战任务 160万 135万 105万 400万 本次促销目标及任务分解 本次促销活动保底任务：300万元、目标任务：350 万元、挑战任务：400万元 （备注：以上金额以7月1日截止收现为准） 第三十二页，共六十一页。 荆州思想馆： 思想馆第一小组成员：田池娟 刘雪琼 丁双芹 保底任务：60万元 目标任务：70万元 挑战任务：80万元 思想馆第二小组成员：文 静 尤婷婷 王 勤 保底任务：60万元 目标任务：70万元 挑战任务：80万元 注：以上排名第一位的为该小组组长。 第十个亮点：内部激励方案 零售部内部员工激励 快乐工作狂 人人争冠军 第三十三页，共六十一页。 1、零售店面完成保底任务提成追加0.5%，完成目标任务提成追加1%，完成挑战任务提成追加1.5%； 2、每店完不成保底任务，当月所有成员提成降30%； 3、思想馆零售各小组完成保底任务奖励2000元，完成目标任务奖励 4000元，完成挑战任务奖励8000元； 激励时间：5月15日——6月25日 激励范围：零售人员激励 激励内容： 第三十四页，共六十一页。 4、销售冠军奖励(必须在完成保底任务的前提下)： A. 个人零售签单业绩冠军：奖励2000元 B. 签售宝典销售冠军：奖励200元 5、宝典销售激励： 销售(1—20本)，提成5元/本； 销售(21—40本)，提成10元/本； 销售41本以上，提成追加至15元/本。 备注：1、此项激励以签字日次日生效； 2、凡5月15日——6月25日，休息超过４天者，不参与激励方案。 第三十五页，共六十一页。 家装部内部员工激励 快乐工作狂 现金奖不停 激励时间：5月15日—6月25日 激励范围：家装人员激励 任务设定 家装组人员：何梦娜 陈 艳 家装渠道：保底任务：100万元、目标任务：120万元、挑战任务：135万元 第三十六页，共六十一页。 激励内容： 家装组完成保底任务提成追加0.3%，完成目标任务提成追加0.5%，完成挑战任务提成追加1%； 每组完不成保底任务，当月所有成员提成降30%； 家装组：完成目标任务奖励2000元，完成挑战任务奖励4000元。 家装部完成挑战任务8000元（按公司部门奖激机制分配） 注：1、此项激励以签字日次日生效； 2、凡5月15日——7月1日，休息超过4天者，不参与激励方案。 第三十七页，共六十一页。 激励时间：3月12日—4月28日 激励范围：小区人员激励 任务设定 小区组人员：江国华 蒲彩霞 王智 小区渠道：保底任务：80万元、目标任务：90万元、挑战任务：105万元 小区部内部员工激励 快乐工作狂 现金奖不停 第三十八页，共六十一页。 激励内容： 小区组完成保底任务提成追加0.5%，完成目标任务提成追加1%，完成挑战任务提成追加1.5%； 每组完不成保底任务，当月所有成员提成降30%； 小区组：完成保底任务奖励2000元，完成目标任务奖励4000元，完成挑战任务奖励8000元。 注：1、此项激励以签字日次日生效； 2、凡5月15日——7月1日，休息超过４天者，不参与激励方案。 第三十九页，共六十一页。 内勤人员激励 快乐工作狂 人人争先进 （除零售、家装部、驻店设计师、管理人员外） 完成任务量（n）：300万元≤n＜400万元，按完成量的0.5%进行奖励； 500万元≤n，按完成量的0.8%进行奖励。 第四十页，共六十一页。 第十个亮点：内部激励方案 （潜江思想馆） KITO零售店面 思想馆 家装部 小区 合计 保底任务 20万 30万 25万 75万 目标任务 30万 40万 30万 100万 挑战任务 40万 50万 35万 125万 本次促销目标及任务分解 本次促销