如何才能成为职业经理人.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？ 第六十二页，共六十九页。 一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资、修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职级不同有不同的条件要求。 而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有的企业完全强调个人的表现；有的企业则极为看重团队表现。同样表现的员工在不同的制度之下，得到的重视与发展自然不同。 因此想要得到高薪、步步高升，必须确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。 第六十三页，共六十九页。 请仔细想一想 是　否□　□　我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？□　□　我知不知道公司所采用的薪资制度为何？□　□　我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否 相符？□　□　我能不能找出在公司里被主管所认可的人，注 意他们的优点是否正是我应加强的？他们可否 帮助我加强？ 第六十四页，共六十九页。 成功者与组织契合，失败者常格格不入。 第六十五页，共六十九页。 10.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技， 以便应用于我的工作上？ 第六十六页，共六十九页。 历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。 第六十七页，共六十九页。 祝: 各位 前程似锦，大展宏图。 第六十八页，共六十九页。 内容总结 如何成为职业经理人。学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例。工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神。学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突,学习自主。中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从事公司以外的活动。内部——个人因素。外部——环境因素。多与有经验的人请教生涯经验。积极工作——杰出成就——积累成功。第一：对股东、对公司的绝对忠诚，。主要问题是顾客，通过思考找到顾客。所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有。5.我是否积极向上管理，以便扩展我的。对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了 第六十九页，共六十九页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 决策力 决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率 拥有速度固然好 跑对方向更重要 用对的人将对的事做对。 第三十页，共六十九页。 有效果 有效率 无效果 有效率 有效果 无效率 无效果 无效率 效果=达成预期目标 效率=产出/投入 效果与效率的关系 第三十一页，共六十九页。 执行力 有意愿 有能力 无意愿 有能力 有意愿 无能力 无意愿 无能力 意愿=愿意投入工作的态度 能力=完成任务的条件 第三十二页，共六十九页。 第三部分 如何成为职业高手 1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？ 第三十三页，共六十九页。 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 第三十四页，共六十九页。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 第三十五页，共六十九页。 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 第三十六页，共六十九页。 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 第三十七页，共六十九页。 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。 第三十八页，共六十九页。 3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？ 第三十九页，共六十九页。 狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅 第四十页，共六十九页。 请仔细想一想是　否□　□　我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事