生产运作特拉纳里克制造公司1.pptVIP

A B C D E F H G 0 10 10 30 55 70 30 55 70 85 30 50 10 60 85 90 0 10 10 30 30 55 55 70 35 55 70 85 85 90 30 85 关键路线：ABCEFH T=90 特拉纳莉克制造公司网络图 第一页，共四十一页。 安排人力需求的甘特图 项目 10 20 30 40 50 60 70 80 90 A B C D E F G H 合计 5 人 7人 12人 8人7人 4人 5人 5人 修改非关键路线点 8 人 7 人 9人 4人 7人 8人 5人 5人 5人 4人 4人 4人 5人 5人 5人 3人 第二页，共四十一页。 ABCEFH ABDEFH AGH 压缩 直接费用(+) 间接费用(-) 总费用(-) 0 5 5 5 2 1 90 85 80 75 73 72 85 80 75 75 73 72 65 60 60 60 60 59 A B C E H 4000 3250 2000 1800 850 5000 5000 5000 2000 1000 1000 1750 3000 200 150 压缩非关键路线压缩有弊无利 第三页，共四十一页。 “红酸果”加工厂 生产流程 400桶/箱 250桶/箱 称重 卡车到达 卡车等待 卸货机 去石子 去茎叶 分选线 储箱（1~16） 干果 储箱（17~24） 干/湿 储箱（24~27） 湿果 监控 3000桶/时 15人 250桶/箱 4500桶/时 4500桶/时 600桶/时 1200桶/时 15人 2人 烘干机 1人 装运 丢弃 第四页，共四十一页。 判断案例中哪个流程是瓶颈？ 烘干机和分选线是单位时间内耗用最少的流程，应从这两个流程中识别出瓶颈流程。 分选：假设X%是湿果， 分选线上的湿果1200x% 烘干机上的湿果 600 若 1200x%600即x%50%, 则烘干机是瓶颈 1200x%600即x%50%,则分选线是瓶颈 案例中下一年份湿果量70%，则烘干机是瓶颈 第五页，共四十一页。 卸货机 3000桶/时 15人 烘干机等 600桶/时 储存箱 3200桶 卡车排队 接收 湿果加工 储存 去茎叶、烘干、分选、装运等流程合并（以瓶颈加工时间为整体加工时间） 湿果简化流程图 已知：高峰期持续20天 预计下一年份酸果达到18000桶 湿果达到18000x70%=12600 桶 平均每辆卡车装备75桶 卡车等待时间为100美元/时 高峰期加工工人38人，接收工人15人 正常工资12.5美元/时，每天工作8小时，加班工资上涨50% 第六页，共四十一页。 上午十一点开始加工 （湿果库存图） 到达速度1050桶/时 加工速度600桶/时 储存能力3200桶 12600/12=1050桶/时 3200/1050=3.047时 1050x4=4200桶 1050-600)x8+4200=7800桶 （7800-3200）/600=7.67时 卡车等待时间：57/60x(4200-3200)/2+(4200-3200+7800-3200)x8/2+(7800-3200)x7.67/2=40516桶*时 卡车等待时间40516桶*时 8000 6000 4000 2000 7 11 15 19 23