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上半年计划和预算管理工作总结 集团公司从去年九月开始推行全面预算治理工作以来，制订了“经营打算和财务预算操 纵书编制方法” （以下简称“编制方法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制方法”编制了 二oo六年“经营打算和财务预算操纵书”，别同程度地开展了打算和预算执行事情分析工作。 经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在很多的咨询 题，需要研究解决。 一、打算和预算治理工作取得的要紧成绩和经验 1、初步建立了经营打算与财务预算紧密结合的全面预算治理体系。 过去很长一段时刻，我们别清晰经营打算和财务预算的辨证关系，别是把打算当作预算， 算是把预算当作打算，有时还浮现打算与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制 方法时，我们反复强调要弄清晰经营打算和财务预算之间的区别与联系，要知道经营打算是 对来年各项经营治理工作的事先安排，而预就是完成各项经营打算工作需要消耗的各种资源 和取得的各项经营成果的货币表现，惟独先制订周详的经营打算，才干编制科学的财务预算。 正是基于这种认识，我们把全面预算治理工作分解为经营打算和财务预算两个有机的组成部 分，以年度经营打算和财务预算操纵书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的 行动指南和奋斗目标。