班组管理成果展示.docVIP

优秀班组管理成就展现 优秀班组管理成就展现 PAGE/NUMPAGES 优秀班组管理成就展现 优秀班组管理成就展现（三） 工会?2014/11/2710:38:35 《班组共建靠大家》 铁路运输部轻油计装车间关广生 2014年，铁路运输部轻油车间三班在分企业向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不停增强班组管理，创新工作方法，努力创办“学习型、安全型、创新式、节约型、友善型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分企业成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数目）出厂的接离职务，安 全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体职工共同努力的目标。自展创始办“五星班组”劳动比赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实质行动踊跃响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。 增强培训，贯通融会，打造“学习型”班组 技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武， 班组学习不拘泥于教授，每一轮班都要进行小测试。轻油三班还推行班组学习“六个一”，每个职工都要做到“每日一题，每周一讲，每个月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时，还踊跃给大家创办浓厚 的学习气氛，将职工的学习踊跃性和工作学习上的优势激发出来。在保留本来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，推行师徒连带,奖罚连带，这样不单让老师傅的才能实用武之地，更提高了一般职工的学习热忱，形成优势互补。 别的，班组培训课堂不限制于授课倾听，而是走到现场，实现边学边干和理 论实践相结合，班组骨干勤奋勤学，带动全班人员把工作中碰到的问题经验供大 家学习议论，从解决“一个问题”变为解决“一类问题”，不停提高班组成员驾 驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组 内部比赛以外，班长还带领班组职工踊跃参加车间展开的各种比赛活动，使班组 在车间展开的各种比赛活动中出类拔萃，并在车间各种比赛中屡创佳绩。 我要安全，人人有责，创办“安全型”班组 安全工作关系到企业的生计、企业的效益、企业的牢固、职工的 生命，安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，并且人员结构复杂，安全意识和安全技术差别大，给安全管理增添了难度。在生产任务日趋深重的状况下，班组一直依据“我要安全，人人有责”的安全理念，不停加大班前巡检力度，班组要求大家一定提前20分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并防备了多起未遂事故，仔细巡检，实时发现实时处 理，防备形势的扩大；张冰峰在装车过程中巡检实时，发现86#界线阀法兰漏实时办理防备了一起跑油事故等。别的轻油三班还拟定了“班前讲安全，班中说安全，工作以前进行危害鉴别”的班组安全管理制度，实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险鉴别。 除此以外，轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制，装车结束后仔细进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中，班组职工一直坚持严字当头，仔细完成每一项作业，因为他们深信“细节决定成败”。 凝心聚力，连续提高，转向“创新式”班组 轻油三班推行“每个月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和推行方案，立足现场，正视差距，紧紧围绕“全面优化，连续提高”这一工作重心，牢固成立“创新发展”的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。 轻油三班依据每个台位和中心控制室的工作特点，创新工作体系，勇敢优化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作踊跃性。同时发动班组职 工深入展开合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创办、小改革、小 设计、小建议”“五小”活动，开发推行新技术、新工艺，提高职工创新水平， 激发班组职工的创办活力和创新热忱，推进优秀技术创新成就转变，做到班组职 工在技术创新中勇于攻关，发明创办，超越目标，高质量、高标准地完成各项生 产任务。 能源有限，节能无穷，创办“节能型”班组 作为分企业炼油生产的最后一个环节，怎样进一步降低能源耗资、提高装车 经济性成为我们班组工作的重点和难点。第一我们针对“跑冒滴漏”进行集中整顿，使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露，减少落地油，同时掌握装车停泵机会，减少产品在管线中的残留量，最大限度地减少油品消耗；其次，轻油三 班展开能源耗资的动向管理，依据气温、季节的变化调整水电风的耗资，特别是在冬天推行防冻防凝动向管理，依据气温准时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的同时做好节能降耗；第三，做好成本核算，一天一统计，一月一比较，解析原由，找出对策，成立台帐，推行有效监察，让能源不在眼前白白流失；第四，班组对节能降耗工作进行